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六西格瑪管理文章> 六西格瑪管理第152頁

六西格瑪管理基礎(chǔ)過程的定義

六西格瑪管理基礎(chǔ)過程的定義

時(shí)間:2015-02-20

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過程管理也是現(xiàn)代管理最基本的方式之一。從組織的使命、愿景、價(jià)值觀,到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通......

六西格瑪DMAIC模型的潛在優(yōu)勢

六西格瑪DMAIC模型的潛在優(yōu)勢

時(shí)間:2015-02-18

當(dāng)然,考慮采用一個(gè)新的改進(jìn)模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒有解決問題的過程,請看一下DMAI......

六西格瑪管理導(dǎo)入時(shí)期的方法步驟

六西格瑪管理導(dǎo)入時(shí)期的方法步驟

時(shí)間:2015-02-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪一般可以分為四個(gè)階段,即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期。從導(dǎo)入期到成熟期的整個(gè)過程大概需要4-5年的時(shí)間。如圖1所示,在六西格瑪推......

六西格瑪管理黑帶必備的多項(xiàng)技能

六西格瑪管理黑帶必備的多項(xiàng)技能

時(shí)間:2015-02-05

黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色,他們專職從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目,是成功完成六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量;......

六西格瑪項(xiàng)目選擇邏輯依據(jù)及注意事項(xiàng)

六西格瑪項(xiàng)目選擇邏輯依據(jù)及注意事項(xiàng)

時(shí)間:2015-01-29

一、項(xiàng)目邏輯依據(jù)項(xiàng)目選擇努力的結(jié)果是要描述被指派項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)面臨的問題以及團(tuán)隊(duì)的重要性和目標(biāo)或期望。項(xiàng)目邏輯依據(jù)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選擇成員......

六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

時(shí)間:2015-01-21

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義是:對目前所采取的行動(dòng),在未來沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來標(biāo)識(shí)。六西格瑪......

企業(yè)如何確定六西格瑪項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則

企業(yè)如何確定六西格瑪項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則

時(shí)間:2015-01-07

最好的項(xiàng)目選擇標(biāo)淮就是要識(shí)別項(xiàng)目是否與公司當(dāng)前的需要、能力和目標(biāo)具有最佳匹配性。天行健管理公司就給出了項(xiàng)目選擇過程中可能的“通用”......

企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理會(huì)遇到哪些阻力

企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理會(huì)遇到哪些阻力

時(shí)間:2015-01-02

1、缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理,認(rèn)為只要選派幾個(gè)人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班,拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。......

六西格瑪管理的戰(zhàn)略部署

六西格瑪管理的戰(zhàn)略部署

時(shí)間:2014-12-30

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃制定后,最重要的是戰(zhàn)略部署,將戰(zhàn)略計(jì)劃具體化,在戰(zhàn)略計(jì)劃的長短期內(nèi)制定各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)計(jì)劃,包括行動(dòng)計(jì)劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)......

六西格瑪項(xiàng)目思路的來源

六西格瑪項(xiàng)目思路的來源

時(shí)間:2014-12-24

毫無疑問,對于任何過程來說,輸入都是有效結(jié)果的關(guān)鍵因素。正如人們所說,“垃圾進(jìn),垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點(diǎn)時(shí),如果只考慮一些非正式的零......

六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)

六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)

時(shí)間:2014-12-11

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì),并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任,形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是......

六西格瑪管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定

六西格瑪管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定

時(shí)間:2014-12-04

戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的縮寫,其中優(yōu)勢和劣勢分析主要側(cè)重于組織自身的優(yōu)勢及其與競爭對手的比較,而機(jī)會(huì)和威脅分析......