三、定義

(1)8D方法包含8個(gè)解決問(wèn)題的步驟。它基于使用描述工具、格式化、分析、量化等工具,從而提供徹底解決問(wèn)題的指引。

(2)問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,它包括

1)與正常狀況相比,屬于失常的現(xiàn)象,在這種情況下,需要予以糾正,使其恢復(fù)初始正常狀況。

2)為提高質(zhì)量的目的而改變目前的狀況。

(3)糾正措施(按ISO8402標(biāo)準(zhǔn)定義)針對(duì)現(xiàn)存的不合格項(xiàng)或缺陷所采取的糾正措施,并杜絕或盡量減少重復(fù)問(wèn)題出現(xiàn)。

(4)預(yù)防措施(按ISO8402標(biāo)準(zhǔn)定義)針對(duì)潛在的不合格項(xiàng)或缺陷所采取的糾正措施,并杜絕或盡量減少重復(fù)問(wèn)題出現(xiàn)。

四、在下列情形中須提交8D報(bào)告

(1)當(dāng)客戶在工廠現(xiàn)場(chǎng)的稽核中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或缺陷時(shí),對(duì)于嚴(yán)重不良、主要不良及重復(fù)發(fā)生的次要不良須提交8D報(bào)告。

(2)OQC發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良,主要不良及重復(fù)發(fā)生的次要不良時(shí)須提交8D報(bào)告。

(3)當(dāng)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)有重復(fù)發(fā)生的產(chǎn)品缺陷時(shí)須提交8D報(bào)告。

(4)當(dāng)ORT測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)須提交8D報(bào)告。

(5)IPQC在同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三個(gè)位置相同不良現(xiàn)象或三個(gè)原因相同不良現(xiàn)象。

(6)要對(duì)那些需要長(zhǎng)期糾正措施來(lái)解決的缺陷采取行動(dòng)時(shí),須提交8D報(bào)告。

(7)被相關(guān)程序文件明確要求提交8D報(bào)告時(shí)。

五、提交報(bào)告時(shí)間要求

(1)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的24小時(shí)內(nèi),提交包含所采取的暫時(shí)措施描述的8D報(bào)告。

(2)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的72小時(shí)內(nèi),提交包含問(wèn)題發(fā)生原因的初步分析的8D報(bào)告。

六、結(jié)論

8D格式用于監(jiān)控解決問(wèn)題的過(guò)程,它不是一個(gè)詳盡的報(bào)告或復(fù)雜的分析,描述工具,而是一個(gè)包含了解決問(wèn)題的每個(gè)步驟的集合,因而可從其中找到經(jīng)提煉的基本信息。

8D:某公司8D作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

 

七、8D步驟

(1)小組參與解決問(wèn)題的所有成員所組成的集體。

1)小組中必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人,他(她)根據(jù)需要,組織合乎要求的人成立臨時(shí)團(tuán)隊(duì),并負(fù)責(zé)收集要解決問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)(技術(shù)、定性、定量數(shù)據(jù)、預(yù)算等)

2)在小組首次會(huì)議中,搜集必需的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),定義考核方法(詳細(xì)的進(jìn)程計(jì)劃,其它人員要求等)

(2)問(wèn)題描述問(wèn)題及其所造成影響的描述。

1)描述在具體環(huán)境中觀察到的現(xiàn)象,或問(wèn)題造成的危險(xiǎn)。

2)用4M+1E( Milieu)的方法定性,定量分析問(wèn)題的狀況。

3)推薦在8D報(bào)告中采用適當(dāng)?shù)膱D表作為附件來(lái)描述(what、 who、 where、 when 、how)

(3)短期臨時(shí)措施

1)若觀察到的問(wèn)題直接對(duì)產(chǎn)品的性能和等級(jí)造成影響,立即采取措施(分類(lèi)、重工、延遲交貨、報(bào)廢)以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行,直到采取糾正措施將問(wèn)題解決。

2)檢查以確保短期臨時(shí)措施有效。

3)若短期臨時(shí)措施有效,則實(shí)施。

(4)明確和核實(shí)原因

1)從問(wèn)題描述中尋找最有可能的一些原因,若有可能,做一些測(cè)試幫助尋找原因。

2)檢查所有考慮到的可能原因,將它們會(huì)帶來(lái)的結(jié)果與觀察到的結(jié)果比較,原因結(jié)果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮哪個(gè)原因。

3)識(shí)別問(wèn)題的種類(lèi)。(設(shè)計(jì)、程序、制程、材料、人員技巧)

4)探尋可能的解決方案,列出可行性,效果,實(shí)施時(shí)間等。

5)建立將要實(shí)施的那些措施的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

6)盡量利用各種圖表。

(5)選擇長(zhǎng)期糾正措施

1)對(duì)將要執(zhí)行的長(zhǎng)期糾正措施在實(shí)施前做進(jìn)一步的確認(rèn),以核對(duì)它們是否在實(shí)施后能提供一個(gè)合乎期望的結(jié)果。目的是解決問(wèn)題的根源,要防止這些糾正措施帶來(lái)任何其它的負(fù)面影響,在這種情形下,須采取其它的措施消除負(fù)面影響。

2)選擇或創(chuàng)建一個(gè)測(cè)量工具,評(píng)估在糾正過(guò)程中各項(xiàng)工作的功效。

(6)執(zhí)行長(zhǎng)期糾正措施

1)執(zhí)行長(zhǎng)期糾正措施,更新相關(guān)文件。

2)長(zhǎng)期糾正措施的功效可通過(guò)觀察問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)來(lái)評(píng)估。

(7)預(yù)防問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)措施

1)修正整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng),特別是問(wèn)題相關(guān)的程序、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、工作說(shuō)明書(shū)。

2)管理層同意并修正整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng),是該過(guò)程的第一步,該過(guò)程或立即開(kāi)始實(shí)施,或是一個(gè)不斷改進(jìn)的計(jì)劃。

(8)項(xiàng)目完畢

關(guān)注的問(wèn)題被解決、確認(rèn)、核實(shí)、被權(quán)威人士審核簽名通過(guò)并存盤(pán)。

查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->:8D作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

上一篇:DMAIC如何幫助醫(yī)院改善病人護(hù)理流程

下一篇:如何使用DMAIC創(chuàng)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程