解決問題的8步法8D培訓(xùn)，課程對象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

7月，解決問題的8步法8D培訓(xùn)（2天）

解決問題的8步法8D培訓(xùn)，學(xué)習(xí)目標

1、 熟悉質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展；

2、 了解問題解決的基本概念；

3、 有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧；

4、 掌握問題解決的手法與活用要點；

5、 掌握新舊QC七大手法在8D程序中的運用。

解決問題的8步法8D培訓(xùn)，時間、地點、費用及證書

價      格： 3800元/人

適用領(lǐng)域： 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開課時間： 7月25-26日

課程時長： 2天

培訓(xùn)地點： 北京、上海、深圳、廣州

歡迎關(guān)注(天行健管理咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)服務(wù))

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《解決問題的八步法(8D)培訓(xùn)證書》。

解決問題的8步法8D培訓(xùn)大綱（2天）

日期

知識模塊

課程內(nèi)容

課時

第一天

模塊一：

質(zhì)量基礎(chǔ)知識

ü   質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展

ü   質(zhì)量改進的定義（朱蘭質(zhì)量三部曲）

ü   解決問題的八步法（8D）概述

0.5H

1H

0.5H

模塊二：

（1/2）

8D程序

ü   D1：問題定義與描述（4W2H）

ü   D2：緊急處理及目標設(shè)定（SMART原則）

ü   D3：現(xiàn)狀分析（層別法、柏拉圖）

ü   D4：初步原因分析與驗證，快速改善

（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、KJ法、直方圖）

1H

1H

1H

2H

 

第二天

模塊二：

（2/2）

8D程序

ü   D5：細部原因分析與驗證，深入改善

（系統(tǒng)圖、三現(xiàn)主義、數(shù)據(jù)收集、散點圖）

ü   D6：改善效果確認（查檢表、時間序列圖）

ü   D7：防錯設(shè)計與標準化

ü   D8：水平展開與成果固化（查檢表、控制圖）

2H

 

1H

1H

1H

模塊三：

課程總結(jié)

ü     改善報告總結(jié)技能

ü     課程總結(jié)

ü   Q&A

1H 0.5H

0.5H

解決問題的8步法8D培訓(xùn)，培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。歡迎關(guān)注(天行健管理咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)服務(wù))

7月，解決問題的8步法8D培訓(xùn)（2天）

天行健咨詢解決問題的8步法8D培訓(xùn),課程特色

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

4、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進行評估跟進。

5、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。

6、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

7、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

7月，解決問題的8步法8D培訓(xùn)（2天）

天行健咨詢簡介

天行健咨詢（深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司）15年來專注于六西格瑪,精益六西格瑪,六西格瑪設(shè)計（DFSS）,精益生產(chǎn) 管理,精益布局,TPM管理,精益研發(fā)管理,triz創(chuàng)新技術(shù),IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢, 公開課培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業(yè),電網(wǎng)行業(yè),汽車行業(yè),機械行業(yè),電子行業(yè),化工行業(yè),家電行業(yè),能源行業(yè),鋼 鐵行業(yè),航空行業(yè), 建筑行業(yè),學(xué)校,銀行行業(yè),保險行業(yè),通信行業(yè),林業(yè),服飾行業(yè),IT行業(yè),紡織行業(yè),家具行業(yè),煙 行業(yè)等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企,民企,外資等各個類別.

天行健咨詢部分咨詢客戶：

中國航天,臺達電子,富士康集團,仁寶集團,格力電器,美的集團,海爾集團,中國yinhang,伊利集團,紅牛集團,吉利汽 車,茅臺集團,生命人壽保險,中興通訊,中國電信,徐工集團,四海家具,華為科技,中國煙,中國平安,科沃斯機器人,百 威英博,陜汽集團等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授,問答,案例研討,討論,游.戲結(jié)合項目運作。

企業(yè)咨詢：項目輔導(dǎo)+理 論培訓(xùn)，財務(wù)收益承諾；

查看更多請點擊-->：8D培訓(xùn)六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪管理工具

上一篇:8月六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班

下一篇:淺析六西格瑪黑帶職業(yè)前景

六西格瑪管理工具相關(guān)文章