時間：2015-04-14

有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。最常用的兩種:甘特圖和網(wǎng)絡......

時間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項目選擇的原則選出了項目后，就要制定項目立項表和計劃，委派項目組長和組成項目團隊，明確項目的目標和各種環(huán)境因素以......

時間：2015-04-14

一、優(yōu)選項目如果有很多CTQ需要改進，而且改進資源有限，則應根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進項目給組織帶來的績效，選擇優(yōu)先改進的機會?？?.....

時間：2015-04-14

在實施六西格瑪項目中，確定了大的項目方向后進行分解，將項目Y分解為若干y，如:y1, y2改進.…y3，并確定本項目針對哪個方面進行。然后針......

時間：2015-04-14

一、選擇項目范圍恰當?shù)剡x擇項目范圍是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過指定所涉及的過程與明確再設計各個環(huán)節(jié)的起點和終點來確定范圍，例如:......

時間：2015-04-13

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)，在規(guī)定時間內(nèi)，尋找最佳方案并實現(xiàn)預定目標的特定過程。一般來說，六......

時間：2015-04-13

質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)可分為符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在當前流程中沒有任何麻煩的情況下......

時間：2015-04-13

六西格瑪是一個高度嚴謹?shù)倪^程，幫助各種企業(yè)專注于開發(fā)和交付近乎完美的產(chǎn)品和服務。為什么叫“六西格瑪”(6σ)？西格瑪是一個統(tǒng)計術(shù)語，定義了父標準差......

時間：2014-12-25

小批量控制圖(Z-MR圖，又稱短期控制圖)，是一種計量型數(shù)據(jù)控制圖，它由標準化后的個別觀測值控制圖(Z圖)和移動極差控制圖(MR圖)組成。...

時間：2015-04-13

一、存在重要的需求、威脅或機會設計/重新設計的“好處”可能來自許多來源或威脅。以下是天行健管理公司列出的內(nèi)容，給出了一些需要新流程的情況:1.顧客......

時間：2015-04-06

六西格瑪能否幫助企業(yè)換血？如果說是“百萬級”的測量方法，六西格瑪帶來的不是量變而是質(zhì)變，不是性能的變化也是理念的變化。很多人認為六西格瑪不適合......

時間：2015-04-03

水平對比是黑帶學員必須了解并基本掌握的一套理論和方法，它在六西格瑪管理中有廣泛的應用，主要體現(xiàn)在以下方面：一、用于六西格瑪管理的導......