時間：2015-07-06

1、簡單隨機抽樣在簡單隨機抽樣樣本中，每一個固定大小的樣本與其他同樣規(guī)模的樣本被抽取到的機會相同。簡單隨機抽樣是最基本的隨機抽樣方......

時間：2015-07-03

1、六西格瑪管理實施過程的通用技術是貫穿于六西格瑪管理質(zhì)量實施過程的DMAIC步驟，有以下三種技術：①基本技術主要包括七種圖形分析技術：......

時間：2015-07-03

1、缺少激勵機制企業(yè)培養(yǎng)出合格的黑帶需要很高成本，如果充分利用他們的知識和才能，可以為企業(yè)帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前狀況下......

時間：2015-07-02

酒店有一些明顯不同于一般制造企業(yè)的特點。這些特點使得酒店在引入六西格瑪時特別注意以下問題:1.根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策。六西格瑪管理的精髓來自于數(shù)理統(tǒng)計。......

時間：2015-07-02

六西格瑪這種管理工具也可運用于飯店服務業(yè)中，并在服務工作流程中綻放異彩，改善服務工作的流程、提高顧客滿意程度、降低成本、提高生產(chǎn)效......

時間：2015-07-01

一、六西格瑪管理體系盡管六西格瑪基于統(tǒng)計學上的正態(tài)分布，但現(xiàn)在六西格瑪?shù)母拍钜淹耆銎浣y(tǒng)計含義，它已經(jīng)不僅僅是一種質(zhì)量目標，而且......

時間：2015-07-01

供應鏈管理是企業(yè)的關鍵業(yè)務流程，建立以六西格瑪管理為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可......

時間：2015-06-30

企業(yè)在實施六西格瑪管理時，確實要認真研究和思考一些在中國企業(yè)實施六西格瑪管理的特殊問題。1、中國企業(yè)界缺乏量化管理思維沒有量化就談......

時間：2015-06-29

六西格瑪管理控制階段的主要目的是避免回到舊的習慣和程序，對人們的工作方式形成長期影響并得以保持，我們不僅需要測量和監(jiān)視結果，還要不......

時間：2015-06-29

控制階段是六西格瑪項目團隊維持改進成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制十分關鍵。要保持改進的成果，需要將改進階段對流......

時間：2015-06-29

1、將六西格瑪管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2、建立六西格瑪管理推進委員會其功能①制定企業(yè)層面的六西格瑪戰(zhàn)略、規(guī)劃和計劃。必要時，將這些戰(zhàn)略......

時間：2015-06-26

1、六西格瑪質(zhì)量管理方法能促進經(jīng)營業(yè)績改善一個企業(yè)在激烈競爭中的生存能力在于這個企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的可操作性以及對細節(jié)的處理能力，六西......