1.圖形分析工具。


(1)流程圖分析。


(2)直方圖分析。


(3)箱型圖分析。


(4)時(shí)序圖分析。


(5)因果圖分析。


(6)失效模式及影響分析。


(7)質(zhì)量功能開發(fā)。


(8)故障樹分析。


2.通用分析工具。


(1)參數(shù)估計(jì)和置信區(qū)間分析。


(2)假設(shè)檢驗(yàn)。


(3)方差分析。


(4)相關(guān)和回歸分析。


(5)試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析。


上面的一些六西格瑪分析工具平時(shí)比較常見,比如流程圖、直方圖、因果圖等,還有一些是比較新穎的工具,比如盒子圖、測試設(shè)計(jì)分析等。無論如何,六西格瑪將這些新舊工具結(jié)合起來,合理選擇,起到了單一工具無法實(shí)現(xiàn)的作用。尤其是六西格瑪管理方法與統(tǒng)計(jì)軟件Minitab的結(jié)合,讓分析變得簡單快捷,將數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)揮到極致,讓每個(gè)人都能掌握,從而達(dá)到真正的實(shí)用目的。


很多人都有很好的方法,但是因?yàn)橄敕ú粚?,就把這個(gè)當(dāng)成知識(shí)炫耀?,F(xiàn)在有一種現(xiàn)象,很多公司技術(shù)好,但是里面只有少數(shù)人有特權(quán)掌握。結(jié)果大多數(shù)人都不理解也不支持,再好的方法也不可能產(chǎn)生效益。六西格瑪系統(tǒng)的不同之處在于用盡可能簡單的方式表達(dá)這些復(fù)雜的工具。讓盡可能多的人(而不是盡可能少的人)使用它,培養(yǎng)每個(gè)人的積極性,當(dāng)每個(gè)人都將使用數(shù)據(jù)說話作為日常工作的一部分,在應(yīng)該使用的地方自然而熟練地使用各種工具時(shí),組織的成長將勢不可擋,這是每個(gè)正在學(xué)習(xí)的工程師和經(jīng)理六西格瑪必須意識(shí)到的。




查看更多請點(diǎn)擊-->:六西格瑪分析階段六西格瑪管理工具

上一篇:六西格瑪管理工具之六西格瑪防差錯(cuò)系統(tǒng)(POKA-YOKE)

下一篇:新版FMEA不會(huì)打分? (收藏起來慢慢看)

六西格瑪管理工具相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程