時間：2018-11-12

六西格瑪項目是指責任明確的團隊在規(guī)定使用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)找到最佳方案并實現(xiàn)預定目標的具體過程。六西格瑪項目的選擇原則。1)有意義，有價值......

時間：2018-11-07

眾所周知，六西格瑪是一種自上而下的個性化企業(yè)管理方法。六西格瑪是由最高管理層提出的改進或創(chuàng)新目標（這與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景密切相關）、資源和時間......

時間：2018-11-01

我們了解了六西格瑪改進庫存清單的定義階段、測量階段、分析階段和改進階段?，F(xiàn)在讓我們與您分享六西格瑪改進庫存清單的控制階段。當這個改進項目于20016......

時間：2018-11-01

運用六西格瑪改善庫存清單問題的改進階段前文我們了解了六西格瑪改善庫存清單問題的定義階段,測量階段以及分析階段。是時候開始存貨清單系......

時間：2018-11-01

之前我們了解了使用六西格瑪改善庫存的定義階段和衡量階段?，F(xiàn)在我們知道哪個問題最重要，情況有多糟糕，但我們?nèi)匀徊煌耆靼诪槭裁磶齑鏁霈F(xiàn)這個問題......

時間：2018-10-31

隨著社會競爭力的提高和企業(yè)競爭力的逐步提高，許多企業(yè)開始提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。為了提高產(chǎn)量質(zhì)量和客戶滿意度，實施六西格瑪管理是一個不錯的選......

時間：2018-10-29

六西格瑪給企業(yè)帶來無盡的好處。相信了解摩托羅拉的人都知道，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都想通過六西格瑪來改變自己的競爭力。雖然實現(xiàn)六西格瑪已經(jīng)成為很多企業(yè)......

時間：2018-10-24

運用六西格瑪改善庫存清單問題的測量階段前文我們了解了運用六西格瑪改善庫存清單問題的定義階段，現(xiàn)在我們對問題進行了定義，但這個問題到......

時間：2018-10-24

前面提到，經(jīng)過研究，把握已知問題，尋找那些重要問題。雖然表面上有很多問題，但只有少數(shù)是關鍵的。其中，庫存耗盡似乎是延遲交貨的主要原因。此外，我......

時間：2018-10-24

2016年7月，我們的準時交貨率為64%，每個工時的報廢金額為15美元，質(zhì)量缺陷率徘徊在4%左右。雖然差別不大，但指標都不太好。雖然表面上問題很多，但只有......