3月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)開課通知

什么是精益六西格瑪?

精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡稱LSS)是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費與降低成本,是借助六西格瑪?shù)睦砟詈途嫔a(chǎn)的工具幫助企業(yè)提高運營的效率,改善流程,做到對市場的快速響應(yīng).

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)簡介

本次《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué).但是,相對于《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》來說,該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容,并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起,從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑.

精益六西格瑪綠帶課程特色及收益:

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意

2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握精益思想及方法在改進過程中的運用,包括:八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖(VSM)、快速換型(SMED)等

7、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程成果鑒定

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓(xùn)證書》

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程大綱（點擊查看詳情）

這是一次提升組織效益、提升個人能力的好機會!

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