六西格瑪綠帶是倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶系統(tǒng)建立人力資源結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)診斷能力。這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。以確保公司的內(nèi)部可持續(xù)性。“黑帶”由摩托羅拉提出，它指的是六西格瑪專家，類似于跆拳道中的“黑帶”，一般黑帶每年可以節(jié)省100多萬(wàn)美元，但不僅“黑帶”可以使用六西格瑪，因?yàn)榱鞲瘳斢泻芏嗪?jiǎn)單的工具，可以由綠帶完成。


六西格瑪綠帶的必要性


六西格瑪綠帶的必要性


為企業(yè)提供必要的管理工具和操作技能，培養(yǎng)組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。從而減少質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差，保持持久效益，促進(jìn)突破性績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


適合六西格瑪?shù)钠髽I(yè)


它適用于任何水平，任何企業(yè)，其強(qiáng)大的功能，可以測(cè)量到百萬(wàn)分之一的水平。因?yàn)樗鼤?huì)影響整個(gè)公司，六西格瑪?shù)膶?shí)施需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助。中國(guó)企業(yè)加入世貿(mào)組織后，將面臨日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，信息化的快速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為，如何在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長(zhǎng)和成長(zhǎng)是對(duì)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)。由于其嚴(yán)格的方法和實(shí)施步驟，六西格瑪為最終用戶建立了運(yùn)營(yíng)體系的管理理念，為中國(guó)企業(yè)建立優(yōu)秀的管理體系提供了非常有效的管理理念和實(shí)踐，獲得和保持國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些中小企業(yè)也開(kāi)始使用六西格瑪工具來(lái)提高效率和創(chuàng)新發(fā)展能力，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


如果你的客戶只是滿意，沒(méi)有填寫(xiě)最好的專欄，請(qǐng)注意，他們可能會(huì)滿意，但客戶很容易改變，如果他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有更好的選擇（可能），他們很可能會(huì)從你的公司跳到另一家公司。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，那些在調(diào)查中填寫(xiě)“好”的客戶比那些填寫(xiě)“好”的客戶更傾向于更換公司。六西格瑪可以幫助你提高他們對(duì)貴公司的認(rèn)可，同時(shí)，在既定客戶滿意度的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以大大降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本，從而顯著提高企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。



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