六西格瑪黑帶的選擇需要業(yè)務(wù)部門的管理的共同努力。業(yè)務(wù)部門冠軍和負(fù)責(zé)這一過程的一線經(jīng)理。


①制定職位描述；


②制定選擇黑帶的標(biāo)準(zhǔn)；


③篩選.面試和選擇候選人；


④協(xié)調(diào)這些資源的培訓(xùn)。


黑帶和冠軍的選擇通常是企業(yè)管理層在6sigma實施過程中的第一個重要舉措。從這個角度來看，這也是管理層是否真正支持6sigma的第一次測試。因此，這是一個很好的機(jī)會（通過行動）傳達(dá)6sigma的重要性。如果選擇最好的候選人，更多的員工會明白管理層是認(rèn)真的，6sigma不是在玩。


1.黑帶的選擇標(biāo)準(zhǔn)。


①團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能；


②項目管理經(jīng)驗；


③解決問題的培訓(xùn)和經(jīng)驗；


④溝通能力；


⑤對部門以外的領(lǐng)域感興趣；


⑥學(xué)習(xí)財務(wù)分析(投資回報.凈現(xiàn)值等)的能力；


⑦掌握工具的計算機(jī)和技術(shù)技能。


你需要適當(dāng)?shù)睾饬窟@些標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)能力和人際溝通能力往往比技術(shù)能力更重要，因為經(jīng)驗表明，解決問題不是工具，而是人！


按照這個標(biāo)準(zhǔn)給每個候選人打分，在選擇過程中考慮這些分?jǐn)?shù)。不可能選擇符合所有標(biāo)準(zhǔn)的黑帶，尤其是在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力方面。他們的缺點將出現(xiàn)在培訓(xùn)過程中或之前的項目中。你應(yīng)該計劃10%-20%的失敗率。候選人可能無法成為黑帶。


2.現(xiàn)實一點。


在內(nèi)部宣布黑帶或其他職位空缺的消息后，感興趣的候選人總是會有很多問題和擔(dān)憂。最合適的候選人可能在他的職業(yè)生涯中表現(xiàn)良好；所以他們擔(dān)心如果6sigma失敗或停止，會產(chǎn)生什么后果。只有每個經(jīng)理（從首席執(zhí)行官到所有經(jīng)理）都是積極的。明顯的支持，這種擔(dān)憂會逐漸消失。


此外，選擇一個團(tuán)隊需要能夠清楚地解釋這個角色。責(zé)任。相互關(guān)系，以及預(yù)期黑帶會帶來什么樣的財務(wù)成果。他們需要與候選人進(jìn)行坦率的溝通，討論他們的分?jǐn)?shù)，并有一個計劃來糾正他們的缺點。候選人必須明白，為了取得成果，他們必須支付培訓(xùn)、商務(wù)旅行和經(jīng)常熬夜等個人投資。也許最重要的是，團(tuán)隊還需要能夠清楚地描述如何促進(jìn)候選人的職業(yè)發(fā)展。


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