六西格瑪培訓(xùn)之六西格瑪黑帶培訓(xùn)的三個作用是什么？


六西格瑪黑帶訓(xùn)練的三個功能是什么？


1、提高數(shù)據(jù)處理能力。


六西格瑪作為一種將統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用于管理的方法論，在數(shù)據(jù)處理方面具有其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。在DMAIC的MAI3階段，圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設(shè)檢驗、T檢驗、方差分析、回歸分析、DOE等各種統(tǒng)計工具被廣泛應(yīng)用。這種工具可以幫助我們在大量密集的數(shù)據(jù)群中快速準確地找到關(guān)鍵信息。因此，在學(xué)習(xí)這些統(tǒng)計工具時，我們必須掌握每個工具的特點、應(yīng)用這些工具的最佳場合，并學(xué)會解釋統(tǒng)計工具的分析結(jié)果。


2是提高解決疑難問題的能力。


六西格瑪可以說是解決問題的大整合。它從PDCA循環(huán)延伸出更嚴謹?shù)腄MAIC理論，引用QFD/FMEA/SPC/DOE等質(zhì)量管理工具、IE工業(yè)工程、TOC約束理論、TRIZ發(fā)明問題解決理論，讓我們更有效地應(yīng)用這些工具。


3是塑造嚴謹?shù)墓芾硭季S方式。


當(dāng)我們學(xué)習(xí)六西格瑪時，我們總是強調(diào)我們應(yīng)該帶著這個項目去學(xué)習(xí)。我們要求有兩個目的，其中一個是為企業(yè)解決問題，讓相關(guān)人員覺得學(xué)習(xí)六西格瑪是值得的，另一個更重要的原因是六西格瑪是一個非常強大的實際應(yīng)用方法，如果沒有現(xiàn)場實踐支持，你所學(xué)到的所有理論知識都變得蒼白，所以我們必須讓學(xué)生通過六西格瑪項目操作更深入地了解六西格瑪?shù)腄MAIC思維模式。80%的企業(yè)經(jīng)營活動是通過日常管理活動完成的，因此對于大多數(shù)管理者來說，他們對企業(yè)的日常管理貢獻遠遠大于他們每年為數(shù)不多的項目改進。DMAIC方法可以幫助我們牢牢把握做正確的事和做正確的事的要點。


以上是關(guān)于六西格瑪黑帶培訓(xùn)的三個作用。我相信你在閱讀了這篇文章后對六西格瑪黑帶培訓(xùn)有了更多的了解。六西格瑪黑帶培訓(xùn)在六西格瑪企業(yè)的實施中起著重要作用，因此必須認真對待。


天行健咨詢客戶群優(yōu)勢:


天行健咨詢?yōu)槿珖餍懈鳂I(yè)提供精益六西格瑪咨詢的整體解決方案?。ㄟB續(xù)10年客戶續(xù)簽率超過95%）


13年來，天行健咨詢專注于提供精益生產(chǎn)管理、精益布局、六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、項目咨詢服務(wù)！


天行健咨詢部分客戶群:中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、長城科技、中國煙草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。


企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，教學(xué)、問答、案例討論、討論、游戲結(jié)合項目運財務(wù)收入承諾；


企業(yè)咨詢:項目咨詢+理論培訓(xùn)；詳情請致電咨詢！


每月固定開課，主要開課城市:北京、深圳、廣州、上海。

查看更多請點擊-->：六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪黑帶

上一篇:質(zhì)量管理之石川馨質(zhì)量大師的質(zhì)量觀

下一篇:六西格瑪管理咨詢之實施6sigma的經(jīng)驗教訓(xùn)

六西格瑪黑帶相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程