六西格瑪管理高度依賴安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是實施六西格瑪管理的重要工具。所有生產(chǎn)安全性能和安全管理執(zhí)行能力都應(yīng)量化為具體數(shù)據(jù)，結(jié)果一目了然。


六西格瑪管理將重點放在事故隱患和安全缺陷的根本原因上，認(rèn)為安全管理取決于過程的優(yōu)化，而不是通過對事故和事件的嚴(yán)格調(diào)查。企業(yè)應(yīng)注重主觀認(rèn)識，不斷改進和控制原因，而不是事故分析、調(diào)查、處理等活動。


安全不是企業(yè)中某個部門和某個人的事，而是每個部門和每個人的工作，追求零事故，零傷害應(yīng)該成為企業(yè)中每個成員的行為。六西格瑪管理有一套嚴(yán)格的工具和方法來幫助企業(yè)推廣和實施流程優(yōu)化工作，識別和消除任何不能給企業(yè)帶來價值的浪費，消除無附加值活動，并從安全管理中獲益。


六西格瑪管理增強了風(fēng)險管理在安全管理中的作用，通過識別生產(chǎn)活動中的危險、有害因素和事故隱患，采用定量統(tǒng)計分析方法確定風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性，確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險改進方案，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，減少和消除安全生產(chǎn)事故。同時，在不斷統(tǒng)計事故隱患數(shù)據(jù)的過程中，可以提高員工的風(fēng)險意識，加強各部門之間的合作，做好安全管理工作。


以上內(nèi)容是介紹六西格瑪管理在安全管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，希望對有需要的朋友有所幫助。


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