六西格項(xiàng)目案例之煙草行業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目有哪些阻力


1.公司只是在嘗試實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)施部門也只是作為任務(wù)在做。


2.六西格瑪?shù)膶?shí)現(xiàn)通常面對的是整個組織，需要和各個部門打交道。但組織沒有給予推廣部門足夠的授權(quán)和資源，實(shí)施阻力和困難難以克服，工作無法開展。


3.公司沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們希望六西格瑪立竿見影。如果短時間內(nèi)不能順利實(shí)施，我們會失去信心，否定六西格瑪。


綜上所述，這些煙草公司只是把六西格瑪作為一個工具，而不是作為一個管理體系和愿景目標(biāo)，認(rèn)為員工經(jīng)過培訓(xùn)，了解六西格瑪，就能給公司帶來顯著的變化。


其實(shí)真正能促進(jìn)公司生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)哪承┕ぞ摺＿@是一種我們所有人齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致的文化。在這種文化中，我們不斷完善自我，優(yōu)化流程，并圍繞客戶需求和戰(zhàn)略目標(biāo)量化指標(biāo)。


因此，為了實(shí)現(xiàn)六西格瑪，六西格瑪必須作為經(jīng)營戰(zhàn)略來實(shí)施，并且公司高層領(lǐng)導(dǎo)公開表示支持和擁護(hù)，明確宣布實(shí)施六西格瑪管理是公司堅定而長期的戰(zhàn)略決策，符合公司的愿景和使命。


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