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某光纖快速連接器公司六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時(shí)間:2011-09-06 17:09:00

某公司A事業(yè)部主要從事光纖快速連接器生產(chǎn),為了滿足市場(chǎng)需要,推出了新型的SC/APC型光纖快速連接器。日前,公司在進(jìn)行這類新型SC/APC型光纖快速連接器試生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),其生產(chǎn)成品報(bào)廢率非常高,達(dá)到15%左右,嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本,如果以這樣的狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn),公司將喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于這種情況,公司決定聘請(qǐng)專業(yè)的六西格瑪咨詢公司——天行健企業(yè)管理顧問(wèn)公司來(lái)針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目來(lái)改進(jìn)質(zhì)量,降低報(bào)廢率。六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有過(guò)程實(shí)施DMAIC(Define, Meat-me, Analyze,Improve andControl),消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè),從而提高質(zhì)量、降低成本、提高客戶滿意度,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。