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2019年，A集團將六西格瑪工作寫入年度工作計劃及考評指標中，全面導(dǎo)入六西格瑪方法論，并希望與當(dāng)前的質(zhì)量管理體系相融合，從而建立起更加積極高效、精細化的六西格瑪質(zhì)量管理體系，育成持續(xù)改善的六西格瑪質(zhì)量管理文化。

響應(yīng)集團號召和要求，A精工、A特導(dǎo)、A材料三家公司選定深圳天行健咨詢公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，提供專業(yè)的六西格瑪咨詢服務(wù)。

2019年1月10日，在A光電產(chǎn)業(yè)園大會議室，A精工金屬、A特導(dǎo)、A材料三家公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門核心管理者共同參加了六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由深圳市天行健咨詢項目總監(jiān)，六西格瑪黑帶大師李國武老師親自主導(dǎo)。

經(jīng)過倡導(dǎo)者的培訓(xùn)，各公司高層管理者對六西格瑪方法論的認知達成了共識，管理者們熟悉了六西格瑪項目推進的過程，明晰了管理者們在六西格瑪項目中的角色定位及其職能與職責(zé)。

10日下午開始，李老師分別對三家公司進行了項目選題調(diào)研，熟悉了各公司當(dāng)前的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)和特點，理解了各公司經(jīng)營戰(zhàn)略與年度經(jīng)營策略及管理者們對六西格瑪項目的期許。

12日又分別對各公司高層進行了六西格瑪項目選項培訓(xùn)及選項指導(dǎo)，讓管理者們熟知了如何識別六西格瑪改善機會及數(shù)據(jù)，掌握了六西格瑪項目選題的流程、甄選方法及甄選標準，六西格瑪項目管理及評審的方法等內(nèi)容；協(xié)助建立公司六西格瑪項目課題庫，并確定首期六西格瑪項目備選課題及項目團隊。