心虛了吧！


本論文是對六西格瑪?shù)南到y(tǒng)論述：


六西格瑪是一個以過程和產(chǎn)品為中心的結構性、數(shù)據(jù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動的科學方法。六西格瑪?shù)牡燃壘褪且峁┙咏昝赖漠a(chǎn)品和服務，也就是說，理論上的錯誤幾率僅為3.4個。完美的無缺陷商業(yè)追求，使質(zhì)量成本大大降低，最終實現(xiàn)財務效益的提高和企業(yè)競爭力的突破。


在質(zhì)量世界封神的六西格瑪究竟有多牛？


為什麼它是6西格瑪而不是7西格瑪？


實際上，這牽涉到統(tǒng)計方面的知識，總而言之，你要記住，數(shù)字越大，質(zhì)量就越好。


那么6西格瑪做得怎么樣？


在一百萬個產(chǎn)品中，只有3.4個不好。


老天爺，在萬丈深淵中發(fā)現(xiàn)壞事，真是大海撈針！


因此六西格瑪管理也是一種很好的績效管理，畢竟這一區(qū)域存在0缺陷。


根據(jù)不可靠的消息，我們的工業(yè)水平只有3西格瑪水平。在美國，4-5人獲得了成績。


六西格瑪是好東西，該如何執(zhí)行？


你們從來沒有想到六西格瑪也有黑帶、綠色帶子的頭銜，甚至還有黑帶大師。


這種跆拳道節(jié)奏嗎？


結果表明，如果你要實施六西格瑪，就必須建立六西格瑪?shù)慕M織團隊，包括黑帶和綠帶。


上師相當于一個組織的高層領導，黑帶相當于中層干部，綠帶相當于員工。


公司可以實施改善，具體是怎樣提高的？


DMAIC程序推出，是六西格瑪改進的一種具體步驟和方法。


上述全面的介紹就是六西格瑪，叫做真神，在質(zhì)上。實際上，六西格瑪?shù)奶厥庾鳂I(yè)仍是一項十分復雜、系統(tǒng)性的工作。以后，你還會繼續(xù)談論六西格瑪在工作上的特殊應用！


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