首先：在您所在的企業(yè)，完成2個六西格瑪黑帶項目！


其次：您必須拿著自己的項目去參加中國質(zhì)量協(xié)會的項目答辯。答辯通過后，才可以拿到六西格瑪黑帶注冊證書。


一般在企業(yè)評定六西格瑪項目的標準有以下18條（包含但不限于）：


1.立項的必要性，合理性，緊迫性


2.掌握VOC和VOB


3.項目范圍確定是否合理


4.Y的定義是否客觀，有效反應實際情況


5.目標的設定是否合理？


6.測量系統(tǒng)分析工具是否選擇正確，并應用正確


7.查找潛在原因方法是否正確，工具是否使用正確


8.因子的定性篩選是否正確，工具選擇是否合理正確


9.快贏措施是否有效落地并有一定的效果


10.數(shù)據(jù)收集計劃是否正確


11.假設檢驗的工具選擇是否正確？并能正確的使用，得到客觀的結論


12.解決方案是否合理，選擇方法是否正確


13.解決方案的實施落地有效性


14.制定有效的控制計劃


15.項目改善因子的標準化和推廣機會


16.項目目標達成情況


17.項目的財務收益


18.項目有效的移交給Process owner


最后：在參加中國質(zhì)量協(xié)會黑帶答辯的時候，除了以上部分，還應該注意哪些事項呢？根據(jù)天行健六西格瑪黑帶輔導，總結以下幾點供大家參考：


匯報層面：


必須守時，規(guī)定20分鐘，就20分鐘，別超時！


匯報的理論邏輯一定要很清楚的把握到DMAIC的思路


工具使用的選擇依據(jù)，使用過程，結論必須正確的講出來


突出重點，因為時間有限


您匯報的重點是邏輯清楚，所有的原因和對策都是通過方法和工具得到的，不是憑借經(jīng)驗，工具的使用要正確有效。


評委提問層面：


評委比較注重理論邏輯性


看中解決問題的必要性


項目中提問比較多的工具：回歸，DOE，MSA，流程能力（前提是您用到這些工具了）


不喜歡管理類項目，偏好現(xiàn)場類項目


不太喜歡研發(fā)類六西格瑪項目（DFSS）


最后，衷心祝愿所有參加黑帶考試的朋友順利通過考試，所有做項目的朋友項目順利完成，所有參加答辯的朋友順利通過答辯，拿到黑帶證書！


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