6sigma綠帶培訓(xùn)的必要性介紹！


6sigma綠帶的功能是將6sigma的新概念和專用工具發(fā)送到公司平時(shí)的主題活動(dòng)中。在六西格瑪管理方法中，綠帶 黑帶的總數(shù)的相對(duì)性稍微多一點(diǎn)。他是新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)中最基礎(chǔ)的能量，合起來(lái)他就是新項(xiàng)目的管理者和始祖。因此，6sigma綠帶學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常必要的。


經(jīng)過(guò)6sigma綠帶學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以應(yīng)用所有6sigma精益生產(chǎn)專用工具，必要時(shí)具備獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)專業(yè)新項(xiàng)目實(shí)施的能力。6綠帶課程培訓(xùn)可以向?qū)W生展示與跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作全過(guò)程中經(jīng)常需要的關(guān)鍵支持性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括建立和測(cè)量疑難問題、分析直接原因、實(shí)施糾正措施和開展新層面的控制能力培訓(xùn)，幫助他們提前做好實(shí)施精益生產(chǎn)6sigma推廣的準(zhǔn)備。


經(jīng)過(guò)6sigma綠帶學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以明確問題，確立整體改進(jìn)目標(biāo)；通過(guò)計(jì)量檢定確立疑難問題的危害類別和特征；快速梳理問題原因；分析問題，找出直接原因，制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施合理的救援方法；在改進(jìn)后的新水平上創(chuàng)建管理和控制系統(tǒng)。能夠運(yùn)用DMAIC科學(xué)方法論和相關(guān)步驟分析特殊工具改進(jìn)工作內(nèi)容的員工，一般作為6西格瑪新項(xiàng)目改進(jìn)工作組成員，參與新項(xiàng)目的主題活動(dòng)，推廣或應(yīng)用新項(xiàng)目黑帶改進(jìn)新項(xiàng)目。


根據(jù)6sigma綠帶課程培訓(xùn)，學(xué)生可以深入了解6sigma的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)引入和實(shí)施6sigma所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，學(xué)會(huì)至少開展一個(gè)新的6sigma項(xiàng)目。6sigma綠帶學(xué)習(xí)與培訓(xùn)應(yīng)整合六西格瑪重大新項(xiàng)目開展為期5天的課堂教學(xué)課程，包括項(xiàng)目管理方法、質(zhì)量可視化工具、質(zhì)量管理專用工具、解決困難的方法、信息內(nèi)容和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等。


綠帶我們不僅要帶領(lǐng)自己的核心人物去執(zhí)行新項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和具體任務(wù)，還要時(shí)刻學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，在核心人物遇到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的困難時(shí)給予具體的指導(dǎo)和討論。因此，6sigma和6sigma綠帶學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在新項(xiàng)目中的必要性是顯而易見的，這是新項(xiàng)目成功的主觀因素。


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