六西格瑪管理培訓(xùn)后會(huì)有哪些感想？


第一，沒問題是最大的問題。


六西格瑪工作檢查只是一種方法，改進(jìn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是最終目標(biāo)?！安灰ε卤┞镀髽I(yè)的缺點(diǎn)”，勇于提問、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這是對(duì)《金生宣言》中“沒有問題就是最大的問題，忽視危機(jī)就是最大的危機(jī)”思想的最好詮釋。對(duì)于企業(yè)和員工來說，最大的問題是看不到問題，最大的危機(jī)是感受不到危機(jī)。沒有鐵飯碗、鐵工作、鐵未來、鐵基礎(chǔ)，只有勤于思考、善于挖掘、勇于創(chuàng)造、執(zhí)行力強(qiáng)，才能把自己崗位上的一切做到“最好”。


第二，通過合作創(chuàng)造共贏


六西格瑪深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理需要我們從最根本的事情入手，在思想上有長遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，才能謀求長遠(yuǎn)的改變。承擔(dān)責(zé)任，融入團(tuán)隊(duì)，心存感激，改變想法。責(zé)任決定企業(yè)的命運(yùn)，有人對(duì)我的服從負(fù)責(zé)，而沒有人對(duì)我的責(zé)任負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和團(tuán)結(jié)的力量也將創(chuàng)造“龔宇移山”的神話；感恩的人，可以提升品格，回報(bào)企業(yè)；只有意識(shí)改變了，我們才能做正確的事，才能做好。


第三，責(zé)任感賦予執(zhí)行力，執(zhí)行力賦予戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。


六西格瑪管理的所有基礎(chǔ)工作“整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全”都與每個(gè)員工的責(zé)任感息息相關(guān)。美國總統(tǒng)林肯說:每個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心:我將能夠?yàn)槿藗兡軌虺袚?dān)的事情承擔(dān)責(zé)任；沒人能承擔(dān)的事，我也能承擔(dān)。這樣可以磨煉自己，獲得更高的知識(shí)，進(jìn)入更高的境界。面對(duì)困難不退縮，面對(duì)矛盾不回避，面對(duì)工作不推卸。責(zé)任是我們克服工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。責(zé)任可以給產(chǎn)生完成工作任務(wù)的勇氣和力量，而責(zé)任可以給執(zhí)行力。執(zhí)行不打折扣，就像士兵聽命令，言出必行，行動(dòng)力十足。決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)和生命力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高效率和生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和有效保障。


從以上內(nèi)容可以看出，經(jīng)過六西格瑪管理培訓(xùn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有很大的幫助。


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