時間：2015-08-26

對于六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)品，設(shè)計方案必須經(jīng)過測試和驗證，達到預(yù)期的性能和質(zhì)量水平，才能投產(chǎn)；批量生產(chǎn)只能按照設(shè)計確定的試驗和檢驗方法進行驗收和交付......

時間：2015-08-26

1.調(diào)查客戶需求。客戶需求分析的主要工作是確定(I)在六西格瑪設(shè)計中的改進階段。顧客需求分析是質(zhì)量功能開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須予以充分重視。2.客戶需求的......

時間：2015-08-24

六西格瑪設(shè)計中使用的主要技術(shù)工具集成為六個模塊:市場需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、穩(wěn)定性優(yōu)化設(shè)計、面向X的設(shè)計、適用的可靠性工程和設(shè)計驗證。見下圖實線方框......

時間：2015-08-24

通常，DMAIC項目側(cè)重于消除過程或產(chǎn)品缺陷和高成本的幾個主要原因:然而，這些改進項目不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復(fù)這個......

時間：2015-08-21

1.關(guān)注客戶六西格瑪設(shè)計的初衷是減少產(chǎn)品/工序的質(zhì)量波動，要求不合格率(誤差)小于3。產(chǎn)品質(zhì)量特性平均值偏離設(shè)計目標(biāo)值1.5σ時的4ppm。隱含的前提是設(shè)計......

時間：2015-08-14

1.管理層承諾實施六西格瑪設(shè)計就像實施六西格瑪改善一樣，關(guān)鍵在于從高層到中層管理者的認(rèn)同。再好的計劃。如果沒有高級管理人員的全力支持，實施起來將......

時間：2015-08-12

在六西格瑪設(shè)計頭腦風(fēng)暴中，要營造一種鼓勵而不是懲罰創(chuàng)造力的氛圍，這樣做的第一步就是不要對你認(rèn)為“不好”的想法妄下結(jié)論。當(dāng)然，提出的想法不可能每......

時間：2015-08-11

六西格瑪設(shè)計是根據(jù)合理的流程和科學(xué)的方法，準(zhǔn)確理解和把握客戶的需求，穩(wěn)健地設(shè)計產(chǎn)品/流程，使產(chǎn)品/流程以較低的成本達到六西格瑪質(zhì)量水平。同時，產(chǎn)......

時間：2015-08-11

1.質(zhì)量改進行動開始得越早，質(zhì)量成本就越低。同樣的問題發(fā)現(xiàn)得越早，代價就越小。根據(jù)國外的調(diào)查統(tǒng)計，如果在草圖設(shè)計中發(fā)現(xiàn)一個質(zhì)量問題，采取措施改進......

時間：2015-08-11

驗證六西格瑪設(shè)計項目可以分為三個步驟：1、驗證生產(chǎn)過程的能力也就是說，確定人員配備、培訓(xùn)過程、評估儀器、測量系統(tǒng)和校準(zhǔn)程序的生產(chǎn)率，從而確保以最......

時間：2015-08-10

1、從技術(shù)角度來說明設(shè)計質(zhì)量決定產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。從產(chǎn)品開發(fā)的時間序列來看，產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)控制等不同階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的。影響最......

時間：2015-08-07

六西格瑪改進(DMAIC法)是對現(xiàn)有過程的改進，即根據(jù)產(chǎn)品/過程缺陷的原因采取糾正措施，通過持續(xù)改進使過程“完美”。然而，通過六西格瑪DMAIC方法對過程的......