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六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)是指按照合理的流程設(shè)計(jì)新產(chǎn)品/工藝，運(yùn)用科學(xué)的方法，準(zhǔn)確無誤地把握客戶的需求，使產(chǎn)品/工藝以較低的成本達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平，同時(shí)產(chǎn)品/工藝本身能夠抵抗各種干擾。是幫助您提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、降低成本、縮短開發(fā)周期的有效方法，具有較高的實(shí)用價(jià)值。

DFSS方法論的核心是在產(chǎn)品開發(fā)初期應(yīng)用完善的統(tǒng)計(jì)工具，以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)在客戶端的性能是實(shí)現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤(rùn)和更大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。

企業(yè)中高層管理人員、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、制造和營(yíng)銷部門的關(guān)鍵人員、負(fù)責(zé)改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵人員以及對(duì)本課程感興趣的人士。

天行健咨詢?yōu)橹袊?guó)航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、臺(tái)達(dá)、三星、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通訊、海南航空、海爾等超過500家知名企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理。為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過10000人次。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。我們始終堅(jiān)持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

4.六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有哪些必要的作用？

一個(gè)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要將不同的員工與特殊的使命結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程，而不同的組織或部門要為成員提供明確的團(tuán)隊(duì)使命，滿足他們的需求。而且，就企業(yè)整體屬性而言，企業(yè)給團(tuán)隊(duì)的明確目標(biāo)，也能體現(xiàn)客戶在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的需求。對(duì)于六西格瑪，是針對(duì)客戶的需求，最大限度的滿足這一點(diǎn)。

通過清晰的數(shù)據(jù)分析，可以真實(shí)地評(píng)估成員的工作質(zhì)量和成員的素質(zhì)，以滿足團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的需要。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的整個(gè)流程中有大量基于事實(shí)的數(shù)據(jù)，可以支持一系列績(jī)效指標(biāo)的建立。

數(shù)據(jù)收集和分析可以反映最真實(shí)的過程缺陷或問題，而團(tuán)隊(duì)有事實(shí)數(shù)據(jù)。

從成員的挑選到任務(wù)的分配和執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)都有一個(gè)清晰的書面流程。針對(duì)流程的效果，用它來解決人事任命問題幾乎是不可能的。

4.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)成員價(jià)值取向

團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程通過引入團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體差異，引導(dǎo)成員建立具有組織認(rèn)同感和歸屬感的價(jià)值取向，并逐漸形成整體的企業(yè)文化。六西格瑪最根本的驅(qū)動(dòng)力來自文化變革，文化變革用改進(jìn)的流程影響和建立新的做事方式。

5.基于六西格瑪與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共識(shí)內(nèi)容，綜合了六西格瑪在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用模型:

應(yīng)用DMAIC循環(huán)流影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的差距，有效評(píng)估過程和團(tuán)隊(duì)成員，然后明確改進(jìn)計(jì)劃，修改或重新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程和成員，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)活動(dòng)找到團(tuán)隊(duì)績(jī)效與目標(biāo)的差距，重新啟動(dòng)DMAIC過程，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。