時(shí)間：2015-08-12

通過降低過程的西格瑪值(即標(biāo)準(zhǔn)差)，或者降低變異程度，使所有結(jié)果都能滿足客戶的規(guī)范要求，明確了六西格瑪性能。當(dāng)然，并不是所有的問題或數(shù)據(jù)都能顯示......

時(shí)間：2015-08-12

一個(gè)企業(yè)愿意并且決定開展六西格瑪管理，目前存在三個(gè)基本的途徑。1、途徑之一：解決問題。這是實(shí)現(xiàn)六西格瑪改進(jìn)最輕松的方法。這種方法的......

時(shí)間：2015-08-12

1、真正關(guān)注顧客。20世紀(jì)80和90年代全面質(zhì)量管理風(fēng)行之際，成千上萬(wàn)的公司明文宣誓，要“達(dá)到甚至是超越顧客的要求”。不幸的是，鮮有企業(yè)......

時(shí)間：2015-08-11

1、以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線六西格瑪管理離不開“項(xiàng)目”，從選擇和確定項(xiàng)目目標(biāo)開始，到界定項(xiàng)目的范圍和條件，再經(jīng)過項(xiàng)目的實(shí)施，最后是取......

時(shí)間：2015-08-11

1、將流程標(biāo)準(zhǔn)化要將流程固定下來(lái)，并使得其他人能在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建別的流程，首先要將流程標(biāo)準(zhǔn)化。在六西格瑪設(shè)計(jì)中，流程控制計(jì)劃書是必......

時(shí)間：2015-08-11

1、六西格瑪是關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)績(jī)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)量西格瑪（SIGMA）是希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可......

時(shí)間：2015-08-10

任何實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，都必須擁有明確的項(xiàng)目發(fā)起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，而且所有這些因素都......

時(shí)間：2015-08-10

近年來(lái)，六西格瑪管理理論和實(shí)踐以其強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)走向了世界。實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)隊(duì)伍如雨后春筍般地不斷壯大，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的局......

時(shí)間：2015-08-10

由于一整套踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃在摩托羅拉公司運(yùn)營(yíng)中都得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，而不是僅僅停留在書面上，所以摩托羅拉公司的產(chǎn)品質(zhì)量真正實(shí)現(xiàn)了......

時(shí)間：2015-08-07

總體說來(lái)，摩托羅拉公司推行六西格瑪管理的方式具有三大特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)承諾、大規(guī)模展開培訓(xùn)、普及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。1、領(lǐng)導(dǎo)承諾——實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量......

時(shí)間：2015-08-07

通訊部門一直是摩托羅拉最主要的制造部門，因而其質(zhì)量的改進(jìn)對(duì)整個(gè)公司有著至關(guān)重要的作用。通訊工程部的工程師比爾·史密斯是整個(gè)改進(jìn)行動(dòng)......

時(shí)間：2015-08-06

六西格瑪管理控制階段最常用的工具是控制圖。實(shí)際上，控制圖在分析和改進(jìn)階段也是一種非常重要的工具，在分析階段，控制圖用于判斷流程的改......