時(shí)間:2023-03-14
當(dāng)下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)的重要性。對(duì)他們來(lái)說(shuō),項(xiàng)目輔導(dǎo)本質(zhì)上是借助外部力量,以產(chǎn)生有價(jià)值的東西,并以某種方式使組織受益。......
時(shí)間:2023-03-10
實(shí)踐證明,管理一個(gè)六西格瑪團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)相當(dāng)大的責(zé)任。因?yàn)榱鞲瘳斒且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程,需要多層次的合作,沒(méi)有人可以獨(dú)自管理一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。正如從六西......
時(shí)間:2023-03-10
任何群體都離不開(kāi)一定程度的政治。而在組織中部署六西格瑪又不可避免地遇到一些問(wèn)題和沖突。不過(guò)也不必過(guò)于擔(dān)心,憑借對(duì)出現(xiàn)的個(gè)人和政治問(wèn)題的巧妙處理......
時(shí)間:2023-03-06
本文,深圳天行健六西格瑪咨詢(xún)公司公司旨在幫助你使用六西格瑪實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。你可能很清楚,六西格瑪需要時(shí)間。你的項(xiàng)目需要在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)交付的集體......
時(shí)間:2023-02-21
六西格瑪?shù)降资鞘裁???jiǎn)單地說(shuō),這是一種性能改進(jìn)方法,旨在實(shí)現(xiàn)更精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量水平,即每百萬(wàn)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)低于 3.4 個(gè)。...
時(shí)間:2023-02-17
六西格瑪?shù)挠锰庍h(yuǎn)遠(yuǎn)超出流程改進(jìn)。它還是檢測(cè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)欺詐的有力工具。你應(yīng)該始終保持警惕,因?yàn)樗ǔ3龊跻饬锨译y以識(shí)別。你是否擔(dān)心你的組織因欺詐而......
時(shí)間:2023-02-13
Measure是什么?它如何為成功的六西格瑪項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)?本文,天行健六西格瑪顧問(wèn)給你答案。什么是Measure?您不會(huì)因?yàn)樵谶@里使用一點(diǎn)常識(shí)而獲得任何獎(jiǎng)勵(lì)-......
時(shí)間:2023-02-09
信不信由你,有一種方法可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,這意味著從一項(xiàng)任務(wù)到下一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有空閑或浪費(fèi)時(shí)間。每個(gè)任務(wù)都是在前一個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)上分層的,最終......
時(shí)間:2023-02-07
六西格瑪旨在解決問(wèn)題的根本原因并防止其再次發(fā)生,而不是試圖在逐個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上控制失敗的潛在原因。...
時(shí)間:2023-02-01
在六西格瑪中,有一種簡(jiǎn)單的方法可以解決問(wèn)題,那就是找到問(wèn)題的根本原因。換言之,與其治標(biāo)不治本或貼創(chuàng)可貼,不如讓我們找出問(wèn)題或問(wèn)題的根源。用于找......
時(shí)間:2023-02-01
我們每天都通過(guò)做事來(lái)獲得經(jīng)驗(yàn)。我們的經(jīng)驗(yàn)定義了我們,并使我們能夠了解周?chē)氖澜?。在六西格瑪中,您的?jīng)驗(yàn)非常重要,因?yàn)樗ǔ?huì)在項(xiàng)目管理、流程改......
時(shí)間:2023-01-13
成功的管理策略將幫助特定的企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展,并使其保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司的基本概念是建立在某些核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的,核心價(jià)值觀從成功的......