一. 六西格瑪組織結(jié)構(gòu)


為了實現(xiàn)組織的規(guī)定目標，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的六西格瑪活動，必須建立一個有專門負責人的六西格瑪組織，其結(jié)構(gòu)如圖1所示:


什么是六西格瑪?shù)慕M織戰(zhàn)略



六西格瑪實施委員會直接對董事會或董事長負責，負責企業(yè)的六西格瑪項目的實施。六西格瑪執(zhí)行委員會主要負責人一般為總經(jīng)理或副總經(jīng)理，視企業(yè)實際情況而定。


二.六西格瑪組織設(shè)計


六西格瑪組織設(shè)計就是要充分調(diào)動組織的內(nèi)外部資源，保證六西格瑪項目的及時實施，取得最佳績效。六西格瑪組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如圖2所示:


什么是六西格瑪?shù)慕M織戰(zhàn)略


備注:執(zhí)行六西格瑪組織實施來自六西格瑪組織戰(zhàn)略的委員會設(shè)計。


對于六西格瑪項目的具體實施，需要組織一個項目團隊或者跨職能團隊，吸引各個領(lǐng)域的專業(yè)人士，以保證六西格瑪項目的成功實施。


三.六西格瑪組織規(guī)劃


六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪實施委員會的首要任務(wù)之一。六西格瑪戰(zhàn)略管理的實施要達到什么樣的目標？戰(zhàn)略要分幾個步驟，要有長遠規(guī)劃。有針對性的工作是企業(yè)六西格瑪項目實施成功的基本保證。


要成功實施企業(yè)六西格瑪項目，需要做到以下幾點:第一，六西格瑪戰(zhàn)略管理要與企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相銜接，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致；其次，六西格瑪戰(zhàn)略管理要與企業(yè)組織管理保持一致，合理利用現(xiàn)有資源；再者，六西格瑪戰(zhàn)略管理要符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，提高資金利用率和投資回報率，最大限度地節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體運營效率。


四.六西格瑪組織管理


六西格瑪組織規(guī)劃服務(wù)六西格瑪組織管理。六西格瑪組織規(guī)劃的目標是可以實現(xiàn)的，所以六西格瑪組織管理也是現(xiàn)實可行的。通用電氣(GE)前總裁杰克韋爾奇有一句話:要么執(zhí)行，要么走開。六西格瑪戰(zhàn)略管理不僅僅是愿景，而是具體的實施方案。


六西格瑪組織管理要求每個人都要履行各自的職責和義務(wù)，并圍繞指定的六西格瑪目標一步一步地實施。首先，績效與六西格瑪項目掛鉤，個人晉升、獎金、收入的60%與六西格瑪項目掛鉤，這是GE成功實施六西格瑪管理的經(jīng)驗。其次，六西格瑪管理已經(jīng)成為每個人日常工作的一部分。每一份報告和每一項行動都通過6Signa管理方法進行測量、量化、分析、改進、控制和標準化。再者，要做好六西格瑪管理的標準化工作，鞏固六西格瑪項目改進的成果，保持流程的穩(wěn)定，進入六西格瑪管理的良性循環(huán)。否則今天改，明天改，沒完沒了，一天一天改，永遠進不了六西格瑪?shù)牧夹匝h(huán)。


六西格瑪組織管理也是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。保持組織效率和持續(xù)創(chuàng)新的沖動與企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀緊密相連，反映每個人的真正價值，尋找企業(yè)發(fā)展的新增長點，不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略目標，充滿活力，鼓舞人心，敏銳和執(zhí)行(4E)，我們相信六西格瑪管理一定會成功。


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