提高企業(yè)的經(jīng)濟效益需要抓住這幾個環(huán)節(jié)


在六西格瑪管理的理論研究和項目實施中，朱蘭上海質(zhì)量研究院始終抓住兩個方面來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益:一是提高收入(銷售額)、利潤和市場份額，即提高效率、工作和員工、客戶的滿意度；第二，降低運營所需的資源成本，通過把握以下環(huán)節(jié)實現(xiàn)“隱蔽工程”的開采，獲取超額收益。


1.武裝領(lǐng)導人


讓企業(yè)領(lǐng)導了解六西格瑪管理原理，成為六西格瑪管理專家。各級管理者如果不了解六西格瑪管理，就無法組織實施六西格瑪管理。甚至影響六西格瑪骨干與管理者之間的溝通。因此，上海朱蘭質(zhì)量研究院在指導企業(yè)推廣六西格瑪管理時，以培訓為先導，以培訓為基礎(chǔ)，尤其注重領(lǐng)導者的培訓，這是六西格瑪項目開發(fā)的關(guān)鍵。


2.培養(yǎng)骨干


六西格瑪骨干是企業(yè)的寶貴資源，其成長要經(jīng)歷“學習-實踐再學習，總結(jié)-更高層次的實踐-繼續(xù)學習，總結(jié)，實踐，教學”的循環(huán)。所以在培養(yǎng)骨干的同時，要做好措施防止六西格瑪骨干的內(nèi)外流失。六西格瑪?shù)膬?nèi)部損耗表明，有些成員在取得一點成績后，很快就會被提拔為不再做六西格瑪?shù)墓芾碚?，或者因為一些暫時效果不顯著的原因，不再被允許承擔六西格瑪項目。六西格瑪骨干的外部流失表現(xiàn)為被其他企業(yè)高薪挖走。因此，上海筑藍質(zhì)量研究院在與企業(yè)合作時，建議企業(yè)建立有效的保障機制。隨著六西格瑪關(guān)鍵人才的成長，他們會給企業(yè)帶來越來越多的效益。


3.關(guān)注供應商


企業(yè)中任何一個供應商提供的質(zhì)量較低的零件都會影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量。供應商應被視為六西格瑪合作伙伴。在培訓過程中，應盡可能邀請和組織供應商成員，幫助供應商提高質(zhì)量水平和管理能力。


4.注意過程


問題不代表員工操作的失敗，更多的是過程中的問題。這種企業(yè)文化的改變，使得員工不再像以前那樣找借口逃避責任，而是積極尋找問題的原因和解決問題的方法和工具。在實施六西格瑪項目時，注意建設企業(yè)文化，形成有利于六西格瑪管理的良好氛圍。


5.抓住機遇


從某種意義上說，在發(fā)現(xiàn)改進機會和實現(xiàn)改進機會之間，實現(xiàn)改進機會比發(fā)現(xiàn)改進機會更重要。如果六西格瑪項目發(fā)現(xiàn)的改進機會不被接受并付諸實踐，就不會轉(zhuǎn)化為真正的收益。因此，在幫助企業(yè)實施六西格瑪突破性改進方面，上海市質(zhì)量協(xié)會和上海市質(zhì)量管理科學研究院支持的上海筑藍質(zhì)量研究院為企業(yè)提供了有效的服務。


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