1.關(guān)注客戶


6Sigma是一種客戶驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)方法，以客戶為中心。與QS ISO9000 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的改進(jìn)方法一致。持續(xù)改進(jìn)可以提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，最終實(shí)現(xiàn)組織和顧客的雙贏目標(biāo)。


2.數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法


改進(jìn)6Sigma用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，量化管理過(guò)程，確定過(guò)程基準(zhǔn)，分析改進(jìn)空間，研究改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。


3.進(jìn)程管理


改進(jìn)6Sigma非常注重過(guò)程和過(guò)程管理。對(duì)于流程化的、不增值的流程管理，逐步改進(jìn)現(xiàn)有流程和方法六西格瑪過(guò)程，如下圖1所示:


 

什么是改善6Sigma

圖1  改善6Sigma過(guò)程


4.主動(dòng)管理


提高6Sigma強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，一味墨守成規(guī)，只有被動(dòng)挨打，只有充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，才能適應(yīng)時(shí)代變化的要求。因此，我們必須采取主動(dòng)，化解危機(jī)，承擔(dān)責(zé)任，推進(jìn)改革，如下圖2所示:


 什么是改善6Sigma

圖2  改善6Sigma流程圖


5.無(wú)限合作


改進(jìn)6Sigma強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作精神。只有無(wú)邊界的合作，打破部門(mén)之間的界限和組織內(nèi)部的溝通障礙，營(yíng)造和諧、輕松、團(tuán)結(jié)、努力的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。


6.追求完美，容忍錯(cuò)誤


提高6Sigma也是變革的管理，嘗試新事物新方法必然會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越大。敢于嘗試，不進(jìn)行6Sigma管理改革，6Sigma的目標(biāo)永遠(yuǎn)達(dá)不到。六西格瑪項(xiàng)目管理為六西格瑪管理變革提供了舞臺(tái)。大膽探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)組織的實(shí)踐方法，不畏挫折，勇往直前。如下圖3所示:

 

什么是改善6Sigma

圖3 改善6Sigma也是變革的管理


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