企業(yè)導入六西格瑪時所要考慮的問題


1.當企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略政策調(diào)整或變化，需要根本性突破時。


然后在戰(zhàn)略層面引入六西格瑪，將六西格瑪?shù)睦砟罡灿谄髽I(yè)文化中，自上而下的推廣，從而獲得六西格瑪?shù)某浞掷煤托Ч?。比如某電器公司引入六西格瑪時，正是企業(yè)發(fā)展的瓶頸和低效率，公司的管理執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)了這些問題，需要大刀闊斧的改革和新的管理策略。因此，公司引入六西格瑪管理的概念，在全公司大力推行，將六西格瑪管理作為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓，投入六西格瑪項目運營，將六西格瑪結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合，終于讓六西格瑪在該公司獲得前所未有的成功。 


2.當企業(yè)提升競爭力和執(zhí)行力，確?？沙掷m(xù)增長。


企業(yè)運營流程運行正常，但發(fā)展速度有限，后繼乏力，急需引入新的方法和理念進行流程再造和理念更新，提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力，保證企業(yè)的持續(xù)成長。六西格瑪是流程重構(gòu)和改進的有效工具，也是激勵人們不斷前進的長期目標。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機結(jié)合，在一定層面上引入六西格瑪中。通過人員培訓，咨詢公司的指導和幫助，通過多個項目的運作獲得經(jīng)驗和教訓，不斷樹立六西格瑪?shù)男判?。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪并取得了不錯的效果。


3.企業(yè)導入六西格瑪考慮的輸入


六西格瑪?shù)膶胄枰艽蟮耐度搿藛T培訓、統(tǒng)計技術(shù)的引入和軟件平臺的應用、項目運營所需的資源和成本、克服觀念更新阻力的時候。很多公司面臨著質(zhì)量和成本的各種運營問題，想導入六西格瑪。然而，對進口六西格瑪結(jié)果的懷疑和對大筆投資的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業(yè)來說，選擇“從場景出發(fā)，循序漸進地培養(yǎng)六西格瑪管理企業(yè)環(huán)境”，使用六西格瑪質(zhì)量改進和現(xiàn)場改進的工具和方法，提高企業(yè)的質(zhì)量水平和管理水平，培養(yǎng)六西格瑪信念，進一步推廣六西格瑪管理理念，應該是可行的。


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