六西瑪項目的挑選程序：


第一步：項目生成。


1.啟動過程。


2.獲得公司資料。


3.確定編制方法。


4.按既定方法確定候選人。


第二步：項目過濾。


1.按方法要求篩選項目。


2.確定適當(dāng)?shù)拈撝怠?/p>


3.按項目特征分類。


第三步：項目隊列。


1.制訂項目評估標(biāo)準(zhǔn)。


2.根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對項目進行評分。


3.評估選定的項目。


4.定論。


結(jié)論


1.選擇項目是一種科學(xué)進程，不是以個人或一小部分的簡單溝通為基礎(chǔ)。


2.項目的選擇過程要求團隊成員具有多方面的能力、想法和工具。


3.選定的項目是一種產(chǎn)品，要考慮多維結(jié)果。比如，根據(jù)平衡記分卡理論，項目的來源會涉及四個方面，而不只是經(jīng)濟回報。


4.項目管理過程是一個不斷迭代的過程，項目不斷更新，問題得到解決，團隊優(yōu)化，人才也在成長。


5.項目選擇不僅僅是挑選一個好的(或合適的)項目，還包括挑選一位優(yōu)秀(或合適的)才干，然后將好項目交給優(yōu)秀的人完成。


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