一般來說，推進(jìn)六西格瑪管理需要從三個(gè)方面入手:


(1)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。


六西格瑪項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理方法。每個(gè)項(xiàng)目都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)成立一個(gè)項(xiàng)目組，并根據(jù)項(xiàng)目范圍選擇相關(guān)人員參與項(xiàng)目組，并采用綠帶和綠帶。每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)采用六西格瑪?shù)姆椒ㄟM(jìn)行深入的項(xiàng)目工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一般來說，每個(gè)六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)在4至6個(gè)月內(nèi)完成。


(2)培訓(xùn)六西格瑪管理骨干。


六西格瑪管理辦公室非常重視人才培訓(xùn)，特別是六西格瑪黑帶和綠帶。在許多成功實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)中，經(jīng)過全套綠帶培訓(xùn)，能夠成功組織綠帶項(xiàng)目的員工占企業(yè)管理和技術(shù)人員的50%以上。3%以上的員工接受過全黑帶培訓(xùn)，能夠成功組織黑帶。六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)采用學(xué)以致用的方法，培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施緊密結(jié)合。


(3)為繼續(xù)六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。


毫無疑問，新的管理模式是一個(gè)在組織中落地、生根發(fā)芽、開花結(jié)果的過程。做六西格瑪組織并不容易。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程相當(dāng)長(zhǎng)。


六西格瑪管理的實(shí)施存在諸多障礙。六西格瑪公式告訴我們：


六西格瑪?shù)挠绊?E)=六西格瑪?shù)墓ぷ髻|(zhì)量(Q)×組織接受度(A)。


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