六西格瑪戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析是指組織實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)可透過(guò)情景策劃，運(yùn)用SWOT分析方法，在內(nèi)部實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的能力、資源、文化等方面的優(yōu)缺點(diǎn)；分析和總結(jié)外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部弱點(diǎn)、外部威脅等潛在風(fēng)險(xiǎn)，用各種各樣的方法去減輕、回避或者監(jiān)督。


六西格瑪管理策略通?？梢园ǎ?/p>


1.六西格瑪戰(zhàn)略與組織其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。


六西格瑪管理的實(shí)施必須與組織其它策略協(xié)調(diào)一致，并能有效地促進(jìn)組織其它策略的達(dá)成。以通用電氣為例，六西格瑪戰(zhàn)略與全球化、服務(wù)、電子商務(wù)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，使四大戰(zhàn)略相互促進(jìn)、相互促進(jìn)。


而且，六西格瑪管理若不能與組織其他策略協(xié)調(diào)，六西格瑪項(xiàng)目的選定就無(wú)法有效地支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不能通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理來(lái)提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也難以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的總體認(rèn)可和支持，使六西格瑪?shù)闹卫頍o(wú)法持久。


2.六西格瑪管理給組織文化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。


“文化是水，策略是舟；水是舟，也是舟?！绷鞲瘳敼芾硎瞧髽I(yè)運(yùn)營(yíng)流程的一種改變，當(dāng)組織文化不符合變革精神時(shí)，變革的努力就會(huì)失敗。一些公司忽視了通過(guò)六西格瑪創(chuàng)造持續(xù)改善的品質(zhì)文化，而沒(méi)有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的承諾和員工的一致認(rèn)同，由于習(xí)慣了原來(lái)的作法，不愿意去改變，相關(guān)部門之間就不容易協(xié)調(diào)，只把六西格瑪活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，巨浪向前推進(jìn)了一會(huì)兒，然后又恢復(fù)了原來(lái)的樣子。


3.六西格瑪管理中存在的管理和技術(shù)阻力。


對(duì)管理的阻力包括：


1）缺少科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。


一些企業(yè)提倡六西格瑪，認(rèn)為只要選幾個(gè)人去參加六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)班，就能拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書。退出六西格瑪計(jì)劃后，六西格瑪黑帶/綠帶證書均為廢紙。


一些在某些大公司獲得黑帶(甚至是高級(jí)黑帶)的人，通常是自詡為六西格瑪專家，他們往往將大公司的做法強(qiáng)加給一些中小型企業(yè)，機(jī)械地模仿組織的做法。無(wú)論哪種管理模式，科學(xué)的理論與實(shí)踐都可以借鑒，但就具體運(yùn)用而言，要從組織自身實(shí)際出發(fā)，照抄照搬注定是要失敗的。


2）關(guān)于六西格瑪管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。


誤以為六西格瑪管理只是做項(xiàng)目，沒(méi)有建立六西格瑪組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，不能形成包括六西格瑪倡導(dǎo)者、高級(jí)黑帶、黑帶和綠帶等關(guān)鍵人群，無(wú)法有效地提高六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)六西格瑪在組織中的廣泛實(shí)施。


3）六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施不完善。


未建立項(xiàng)目選型、立項(xiàng)、跟蹤、總結(jié)全過(guò)程六西格瑪管理程序，及項(xiàng)目成果共享；獎(jiǎng)賞制度、激勵(lì)力量不足；人力、時(shí)間、資金等資源配置不當(dāng)或不足；與現(xiàn)有管理模式相沖突，在管理體系、方法之間無(wú)法協(xié)調(diào)、整合。這將對(duì)有效實(shí)施六西格瑪帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。


抵制六西格瑪管理的主要原因是缺少專業(yè)培訓(xùn)和咨詢。有人誤以為六西格瑪就是統(tǒng)汁法應(yīng)用于組織。(天行健咨詢專注于精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢和項(xiàng)目指導(dǎo))統(tǒng)計(jì)方法很重要。但在一個(gè)組織中，要完成實(shí)際項(xiàng)目，通常需要多種分析方法和工具。若缺少正確、有效的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，生搬硬套地運(yùn)用統(tǒng)汁法，往往會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)方法的誤用。


4.六西格瑪管理適應(yīng)組織實(shí)際情況。


在原則上，六西格瑪管理模式適用于各類類到的組織，但如果組織的基礎(chǔ)管理薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，甚至是空白，這樣的組織在推行六西格瑪管理時(shí)，過(guò)于急功近利，很難取得預(yù)期效果。


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