假如把六西格瑪作為一種策略來推進六西格瑪管理，那麼，把六西格瑪作為一種戰(zhàn)略性績效改進方法，將六西格瑪項目與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，這對實現(xiàn)六西格瑪管理是非常必要的。


六西格瑪項目與組織目標的聯(lián)系意味著六西格瑪項目源于企業(yè)的關鍵績效指標系統(tǒng)，以確保六西格瑪可以支持組織戰(zhàn)略的實施。進行關鍵績效分析，評審，確定六西格瑪改進機會，進行戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標，實施六二格瑪。


關鍵性績效評估是戰(zhàn)略實施過程中，由高層領導主導組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與運行狀態(tài)，尋找改善決策點的重要方法。以業(yè)績分析和預測為基礎，考察組織的業(yè)績和應變能力，包括對組織業(yè)績、與竟爭對手、標桿業(yè)績的對比、長短期目標進展情況、清楚組織的競爭狀況、對關鍵業(yè)務進行改進的優(yōu)先順序以及發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會。


六西格瑪管理作為戰(zhàn)略績效改進的方法


可在四個方面對其進行審查：


1)審查組織目前的業(yè)績水平；


2)組織業(yè)績評估趨勢；


3)競爭業(yè)績與基準業(yè)績比較；


4)審查業(yè)績結果是否符合主要業(yè)績要求。


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