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企業(yè)實施六西格瑪管理項目中高層領(lǐng)導的重要性

六西格瑪不僅僅是一種改良的方法，還是一種文化與策略。通過組織實施六西格瑪，可促進企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并最終推動組織遠景的實現(xiàn)。領(lǐng)導者在六西格瑪管理中起著重要作用。在總結(jié)六西格瑪實施過程中，六西格瑪專家通過多年的實踐，不斷總結(jié)六西格瑪成功實施的關(guān)鍵因素，將領(lǐng)導的支持和參與作為取得成功的首要因素。

具體地說，最高管理當局的作用包括：

1)制定2-5年六西格瑪戰(zhàn)略目標。

它們必須根據(jù)組織的具體情況制定，并應(yīng)受組織的戰(zhàn)略目標的驅(qū)使。六西格瑪戰(zhàn)略目標包括金融方面、客戶與市場方面、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程方面以及員工成長方面。重點在于，這些目標必須通過執(zhí)行六西格瑪來實現(xiàn)。

2)授權(quán)推進小組。

六西格瑪開始執(zhí)行的時候，將對組織的各個方面產(chǎn)生影響。作為領(lǐng)導的中介要承擔以下職責：定義和管理六西格瑪在組織中的形象，以及如何向他人表達他們的需求和利益。多數(shù)情況下，最高管理者把這些職責交給推進組。該團隊主要負責制定具體的執(zhí)行計劃并加以執(zhí)行。

推進組的一項重要工作是確定六西格瑪推進的總體目標，制定預(yù)算，制訂六西格瑪推進政策，并建立基礎(chǔ)架構(gòu)，以確保符合最高管理階層的戰(zhàn)略?；诮M織的規(guī)模和復(fù)雜性，推進團隊需要不斷地修改計劃。推進組應(yīng)能在2周至3個月內(nèi)初步開發(fā)出推進計劃。

3)發(fā)展推進計劃。

推動團隊由最高管理層負責管理(通常由主張人拒絕的領(lǐng)導)，其職責包括：

找出公司現(xiàn)有與期望業(yè)績之間的差距；

判斷六西格瑪如何實施，以縮小這一差距；

發(fā)展一項執(zhí)行六西格瑪?shù)挠媱潯?/p>

初始差異分析可能會很復(fù)雜，也可能很容易完成，這取決于組織的需求。雖然獲取可靠的數(shù)據(jù)需要付出一定的努力，但在分析前應(yīng)該取得已有性能的數(shù)據(jù)。期望的表現(xiàn)是根據(jù)長期目標得出的。要清楚地區(qū)分已有業(yè)績和預(yù)期業(yè)績之間的區(qū)別是非常嚴重的。這樣，領(lǐng)導才能勇敢地承認需要做出改變。

在推進組完成差距分析之后。準備制訂一項初步方案，其中應(yīng)包括：

六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與人力要求；

執(zhí)行目標及計劃(啟動時間，需要的人員數(shù)量及訓練類型等)；

金融計量指標與目標(成本和利潤)。

該項目的最初計劃將確保最高領(lǐng)導人能夠理解六西格瑪及其對組織的運營和財務(wù)利益。在這一時刻需要充分的分析。這樣，就能讓高層領(lǐng)導和董事會了解必要的投資和風險。

4)領(lǐng)導親自參與。

六西格瑪實施成功最關(guān)鍵的因素是領(lǐng)導重視。白對六西格瑪?shù)闹匾?，不僅體現(xiàn)在投入的資源上，也體現(xiàn)在自己的參與上，例如通過各種行動帶頭營造六西格瑪氣氛，包括通過郵件、演講、網(wǎng)絡(luò)等各種方式，表達白對六西格瑪?shù)膽B(tài)度。也有一些組織的高級領(lǐng)導人以支持者的身份參與或指導六西格瑪計劃。