六西格瑪黑帶項目報告基本格式（可參考）


本文天行健咨詢將向您介紹六西格瑪黑帶項目報告的基本格式：


一、基本信息。


1.企業(yè)名稱：


2.項目名稱。


3.項目負責人(黑帶)


4.項目組長個人信息(學歷、時間、六西格瑪管理實踐，包括接受培訓和培訓他人)


5.項目組成員。


6.企業(yè)六西格瑪項目倡導者(Champion)及聯(lián)系方式。


7.項目起止時間。


二、項目報告。


1.項目選題和定義。


選題的意義


改進的機會


項目目標(基于SMART原則)


(SIPOC)項目范圍


項目計劃


團隊成員和工作安排。


項目授權書(如有)


2.測量


測量對象、指標選擇、測量方法等。


測量指標與CTQ/CTP的關系。


測量系統(tǒng)分析。


3.分析(關鍵部分)


具體數(shù)據(jù).分析方法.分析結果。


4.改進


改進方案


效果


改進計劃的實施計劃。


5.控制


控制方法


保證措施


控制的效果


三、項目總結。


1.項目收入及計算方法(直接收入、間接收入、潛在影響等)


2.問題及解決方案(或下一步工作計劃)


3.個人組織六西格瑪管理的經(jīng)驗。


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