以下是反對六西格瑪六西格瑪(6sigm)的聲音:


1.六西格瑪(6sigm)是一種時尚流行；


2.這不會持續(xù)太久，管理層會轉向其他重大事件；


3.我們這樣做是因為XX標桿公司在這樣做；


4.新總經(jīng)理只是新官上任三火；


5.有什么大不了的？這么多年來我們一直在這樣做；


6.我以前試過，但沒有效果；


7.已經(jīng)實施了一種流程改進方法，那么為什么還需要呢？


8.沒有多余的時間去做；


9.沒有資源去做；


10.現(xiàn)在做得很好，我們不需要這個；


11.六西格瑪(6sigm)可能無法解決我們的問題；


12.我們已經(jīng)知道如何解決我們的問題；


13.我們不能冒險把好員工變成黑帶；


14.以前的經(jīng)驗表明，黑帶對你的事業(yè)有害；


15.太貴了，我們很難收回投資；


16.這是一句冠冕堂皇的話，實際上是讓員工下崗；


17.為什么要做超出自己工作的事？


18.我們已經(jīng)超載了；


19.如何將六西格瑪(6sigm)與我們正在做的其他事情融為一體；


20.六西格瑪(6sigm)只對制造業(yè)有效；


21.六西格瑪(6sigm)在我們部門沒用；


22.你不能用工廠車間工人的方法；


23.這是一個強硬的嘗試，只會讓真正的問題更加混亂。


值得注意的是，無論我們在哪里，我們都會聽到相同的內容，幾乎一個字也不錯。結論也不例外。六西格瑪（6sigm）的領導人應該假設這些疑慮潛伏在他們自己的公司里。領導者如何處理這些問題，以及他們是否提前及時處理這些問題，決定了他們是否順利，是否能得到廣泛的支持。


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