六西格瑪管理方法是一套完整的持續(xù)改進(jìn)工具，可以保證質(zhì)量，降低成本，如果我們的公司不發(fā)展，你的公司就會過時。六西格瑪不是一種規(guī)范，而是一種文化，是從保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到思想改革創(chuàng)新的突破性理念。


實施六西格瑪管理方法需要多少人：


我們可以從任何人數(shù)逐步實施，但六西格瑪?shù)恼嬲芾砝砟钚枰總€人，包括管理者和工人。一般經(jīng)驗：每100人有一條黑帶和10條綠帶。


快速績效突破的關(guān)鍵是什么：


建立實際的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)。


高層技術(shù)人員的大力支持和影響。


科學(xué)的統(tǒng)計分析和統(tǒng)計分析方法(DMAIC)


建立業(yè)務(wù)流程的計量檢定規(guī)范，并進(jìn)行嚴(yán)格、連續(xù)的檢查。


深入有效的培訓(xùn)方案，掌握專用工具的統(tǒng)計分析和解決困難的方法。


項目風(fēng)險管理和項目審查指的是什么：


六西格瑪是一種高效的項目風(fēng)險管理，包括：新項目選擇、計劃和管理評估。合適的計劃是確保成功的重要組成部分。它可以防止緩慢的機會、新項目的總體目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、資源問題等其他困難問題。管理評估對最終的成功也至關(guān)重要。新項目的評價可以進(jìn)行周審查或月審查，所有六西格瑪主題活動都可以進(jìn)行全面的季度審查和年度檢查。


在創(chuàng)建6-Sigma文化時，是否需要公司外的人力資源：


A:不。實施6-Sigma的企業(yè)不需要在當(dāng)前機構(gòu)中添加其他人力資源管理。在許多情況下，實施6Sigma對策的企業(yè)從企業(yè)目前的員工中選擇部分接受6Sigma學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然后全職或兼職參與新的成本控制項目。這種做法特別適用于大多數(shù)中小企業(yè)。


六西格瑪項目會對中小生產(chǎn)企業(yè)生效嗎？如何實施六西格瑪方法？


答：六西格瑪發(fā)展戰(zhàn)略的重點是根據(jù)系統(tǒng)軟件架構(gòu)永久減少整個過程的自變量，并取得開創(chuàng)性的進(jìn)展。因此，六西格瑪?shù)男马椖?，特別是適合中小企業(yè)。其中一個原因是，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，公司很少或沒有提高技術(shù)工程師工作能力的發(fā)展戰(zhàn)略重點。在大多數(shù)情況下，重點往往是消防工作，而不是相關(guān)成本降低或改進(jìn)的新項目。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理方法

上一篇:六西格瑪測量階段有多重要？

下一篇:從不良質(zhì)量成本(COPQ)談六西格瑪管理對企業(yè)的實際效益

六西格瑪管理方法相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程