(1)缺乏對六西格瑪?shù)膶I(yè)培訓(xùn)和咨詢。


有些人錯誤地認(rèn)為六西格瑪是統(tǒng)計方法在企業(yè)中的應(yīng)用。雖然統(tǒng)計方法非常重要，但通常需要各種分析方法和工具來完成企業(yè)的實際項目。六西格瑪顧問應(yīng)能夠系統(tǒng)地應(yīng)用統(tǒng)計、現(xiàn)代管理、工業(yè)工程技術(shù)和計算機技術(shù)，幫助黑帶/綠帶學(xué)生解決企業(yè)的實際問題。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA是極其荒謬的。結(jié)果是誤用統(tǒng)計方法（實際上，誤用統(tǒng)計方法比正確使用更頻繁）。


(2)機械模仿。


一些在一些大公司獲得黑帶（甚至高級黑帶）的人往往認(rèn)為自己是六西格瑪專家，傾向于將大公司的做法強加給一些中小企業(yè)，而不是根據(jù)企業(yè)的具體實際機械模仿。請注意，任何管理模式的科學(xué)理論和實踐都可以從中學(xué)習(xí)，但在具體應(yīng)用中，從企業(yè)自身的實際情況來看，復(fù)制注定要失敗。


(3)缺乏科學(xué)合理的項目實施規(guī)劃。


一些企業(yè)實施六西格瑪，認(rèn)為只要選擇幾個人參加六西格瑪學(xué)習(xí)班，就可以獲得六西格瑪黑帶/綠帶證書。離開六西格瑪項目的實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙。


(4)六西格瑪不斷完善的質(zhì)量文化尚未建立。


作為一項持續(xù)的改進(jìn)活動，六西格瑪只有起點，沒有終點。一些企業(yè)忽視了通過六西格瑪創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，并將六西格瑪活動視為一項運動。一段時間后，$恢復(fù)了以前的樣子。


(5)基礎(chǔ)管理相對薄弱。


嚴(yán)格地說，六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ竭m用于所有類型的企業(yè)，但如果企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，甚至空白，建議這些企業(yè)應(yīng)注意基礎(chǔ)，急于推廣六西格瑪可能難以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。


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