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這些解決方案通常需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)流程的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。然而，也有一些方法和原則將幫助黑帶及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定最佳解決方案。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是幫助團(tuán)隊(duì)制定最佳解決方案的有力工具。此外，還有一些設(shè)計(jì)工具或原則可以幫助團(tuán)隊(duì)制定或改進(jìn)改進(jìn)方案，如公理設(shè)計(jì)、質(zhì)量功能擴(kuò)展（QFD）、簡(jiǎn)明流程設(shè)計(jì)（smartsimpledesign）等。

隨著各種質(zhì)量工具應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，它們之間的界限變得越來(lái)越模糊。在一些項(xiàng)目的改進(jìn)階段，特別是解決周期和效率問(wèn)題的項(xiàng)目，在精益和六西格瑪?shù)膸椭峦梢匀〉昧己玫男Ч?/p>

改進(jìn)方案確定后，需要進(jìn)行評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，改進(jìn)方案的優(yōu)缺點(diǎn)將從改進(jìn)方案的可行性、成本投資、周期等方面進(jìn)行評(píng)估。在許多六西格瑪管理項(xiàng)目的實(shí)踐中，該團(tuán)隊(duì)將制定多個(gè)改進(jìn)方案。在一些公司，團(tuán)隊(duì)將要求至少提出7個(gè)解決方案，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能擺脫原來(lái)的思維限制，從而取得突破。在獲得許多可能的解決方案后，您可以選擇因果矩陣的評(píng)價(jià)方法，并從項(xiàng)目的綜合優(yōu)勢(shì)中選擇最好的解決方案進(jìn)行驗(yàn)證和實(shí)施。

當(dāng)然，對(duì)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)不僅要從技術(shù)方法上進(jìn)行，還要考慮這些方案的接受程度，即對(duì)使用這些方案的人員（包括操作人員、管理人員等）的影響，以及他們是否愿意接受這些改進(jìn)。有時(shí)候，我們需要退而求其次。因?yàn)闆](méi)有良好的接受度，就不會(huì)有良好的改進(jìn)效果。有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)選擇的方案不一定是技術(shù)上最好的，而是最容易接受的。

改進(jìn)方案的實(shí)施是否會(huì)給客戶(hù)和流程帶來(lái)其他問(wèn)題？這是每個(gè)黑帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都需要掌握的問(wèn)題。一個(gè)好的改進(jìn)方案不能以給客戶(hù)或企業(yè)帶來(lái)更高的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)。評(píng)估改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)并有效控制高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是改進(jìn)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須完成的工作。評(píng)估改進(jìn)方案風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，但最常用的方法是使用FMEA分析方法。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是非常必要的。改進(jìn)方案的FMEA分析結(jié)果也將是控制階段控制計(jì)劃生成的基礎(chǔ)或輸入。

任何改進(jìn)方案都需要驗(yàn)證其有效性，才能最終被確認(rèn)為團(tuán)隊(duì)將采取的方案。其有效性必須通過(guò)定量結(jié)果來(lái)證明。這些定量結(jié)果包括：通過(guò)樣本測(cè)量和統(tǒng)計(jì)分析獲得的改進(jìn)方案實(shí)施效果的數(shù)據(jù)和推斷的可信度；改進(jìn)后缺陷率或改進(jìn)后過(guò)程能力的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。