1執(zhí)行領(lǐng)導(Executives)


六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。六西格瑪管理有以下職責:


1.建立六西格瑪組織管理愿景；


2.確定組織戰(zhàn)略目標和組織績效的測量體系；


3.確定組織的經(jīng)營重點；


4.建立促進六西格瑪管理方法和工具應(yīng)用的環(huán)境。


2倡導者(Champion)


六西格瑪管理倡導者是六西格瑪組織實施的關(guān)鍵作用，其職責如下：


1.負責組織六西格瑪管理的部署；


2.建立六西格瑪管理基礎(chǔ)，如部署人員培訓、制定六西格瑪項目選擇標準、批準項目、建立報告制度、提供實施資源等；


3.向執(zhí)行領(lǐng)導報告六西格瑪管理進展情況；


4.負責六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)。


3大黑帶


(MBB-MasterBlackBelt)


又稱黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理專家。他們?yōu)槌珜д咛峁┝鞲瘳敼芾碜稍儯瑸楹趲峁╉椖恐笇Ш图夹g(shù)支持。他們負責以下職責：


1.對六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈图夹g(shù)方法有著深刻的解和體驗，并將其傳遞給組織；


2.訓練黑帶和綠帶，確保他們掌握適用的工具和方法；


3.為黑帶和綠帶六西格瑪項目提供指導；


4.協(xié)調(diào)和指導跨功能六西格瑪項目；


5.協(xié)助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪項目。


4黑帶(MBB-BlackBelt)


六西格瑪黑帶是六西格瑪管理的關(guān)鍵作用。在一些組織中，他們是全職的，有一定的技術(shù)和管理背景。在任職期間，需要完成一定數(shù)量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。他們承擔以下責任：


1.領(lǐng)導六西格瑪項目團隊，實施并完成六西格瑪項目；


2.為團隊成員提供適用的工具和方法培訓；


3.識別過程改進機會，選擇最有效的工具和技術(shù)進行改進；


4.向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立六西格瑪管理共識；


5.向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展情況；


6.將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織等黑帶；


7.為綠帶提供項目指導。


5綠帶(GB-GreenBelt)


六西格瑪綠帶是在組織中接受六西格瑪管理方法和工具培訓，并結(jié)合自己的工作完成六西格瑪項目的人員。一般來說，他們是黑領(lǐng)導項目團隊的成員，或者結(jié)合自己的工作開展小型六西格瑪項目。


66西格瑪項目團隊。


(sixsigmateam)


六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的相關(guān)職能（如技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、銷售、財務(wù)、管理等）人員組成，一般由3-10人組成，應(yīng)包括對改進過程負責的人員和財務(wù)人員。


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