定義六西格瑪項(xiàng)目的范圍和界限;
分析:因素交織,或一個(gè)因素同時(shí)影響兩個(gè)或兩個(gè)以上問題;
識(shí)別關(guān)鍵影響因素;
制定措施防止制造過程中出現(xiàn)不良品;
提出解決市場問題的措施;
改善企業(yè)的日常管理活動(dòng)。
確認(rèn)問題的存在,并用圖形圈出;
團(tuán)隊(duì)成員自由提出相關(guān)因素(包括原因、理由、個(gè)人看法等。)導(dǎo)致問題;
用清晰的語言標(biāo)出問題和因素的名稱,并用圖形圈出;
確定問題與各種因素之間的因果關(guān)系,并用箭頭線連接起來;
根據(jù)圖表進(jìn)行分析討論,檢查有無不準(zhǔn)確或遺漏,審核批準(zhǔn)上述因素之間的邏輯關(guān)系;
用雙線或粗線突出重要問題或重要因素,確定從哪里著手解決問題。
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