以完美的執(zhí)行能力最大化客戶滿意度；


快速突破改進(jìn)；


先進(jìn)突破工具的應(yīng)用；


產(chǎn)生積極深入的企業(yè)文化變革；


1.精益六西格瑪管理的短期目標(biāo)是:


從根本上解決多個(gè)客戶和企業(yè)的共同關(guān)切，實(shí)現(xiàn)首個(gè)項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和財(cái)務(wù)效益的量化。


培育第一批綠帶和精益六西格瑪火種，為后續(xù)實(shí)施做好人力資源準(zhǔn)備。


建立完善的精益六西格瑪晉升組織，規(guī)范和規(guī)范精益六西格瑪晉升中的人員選拔、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等流程，為持續(xù)晉升建立組織保障。


2.精益六西格瑪 管理的中期目標(biāo)是:


在公司全面開發(fā)精益六西格瑪 管理通過持續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化大部分核心流程；


改變員工的思維習(xí)慣和工作方式，把公司打造成為優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；


建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和管理人才。


3.精益六西格瑪 管理的長(zhǎng)期目標(biāo)是:


通過1-3年的時(shí)間，持續(xù)實(shí)施精益六西格瑪 管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，建立一流產(chǎn)品品牌，形成與企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。


能把精益六西格瑪做得這么好是非常重要的，真正體現(xiàn)了這種精神:“別人做不到的，我們一定要去做；別人做過的事，我們應(yīng)該做得更好”，而不是“別人不能說的話，我們應(yīng)該說”；別人說得再好我們也得說。"


精益六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的成功實(shí)施，30%靠技術(shù)，70%靠管理。運(yùn)用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情,精益六西格瑪是企業(yè)通向卓越的階梯！


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