精益六西格瑪推廣方案（通用版）


1.驗證成熟的精益六西格瑪持續(xù)改進體系，包括改進機會識別、項目篩選、項目實施等。大多數(shù)500強企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)在引入精益六西格瑪后都取得了不錯的成績。


2.企業(yè)主導(dǎo)+顧問支持的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進是一個自上而下的變革過程，必須由企業(yè)主導(dǎo)，高級管理人員參與。顧問主要為精益六西格瑪，提供技術(shù)支持，分享行業(yè)優(yōu)秀做法，幫助企業(yè)建立和完善改進體系，然后逐步退出。


3.以人為本的持續(xù)改進計劃，采用項目+培訓(xùn)的培訓(xùn)和戰(zhàn)斗模式，在提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)上有所突破，建立了既懂工具和方法，又有一定管理能力，同時又有改進和挑戰(zhàn)精神的人才團隊，支撐公司可持續(xù)發(fā)展需求。


4.精益六西格瑪文化通過培訓(xùn)、項目實踐和相應(yīng)的改進機制，將逐步形成以客戶為導(dǎo)向、以事實為導(dǎo)向、以過程為導(dǎo)向、團隊合作、零缺陷的企業(yè)持續(xù)改進文化。


5.通過引進、推廣、培育三個階段，企業(yè)最終能夠成功轉(zhuǎn)型進入高質(zhì)量發(fā)展階段。


精益六西格瑪是一個系統(tǒng)，包括工具和方法、改進機制和改進文化。精益六西格瑪在企業(yè)改進中的應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程。在引入精益六西格瑪，企業(yè)需要考慮全局，提前規(guī)劃引入和實施的路徑。


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