一.精益六西格瑪工程項(xiàng)目應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析


1、能達(dá)到持續(xù)快速的改善效果；


2.在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足工期要求；


3.在保證工程質(zhì)量的前提下。能滿足工程造價(jià)要求；


4.重視施工過程管理，根據(jù)施工過程采取措施；


5.減少時(shí)間浪費(fèi)。管理層積極主動(dòng)。


精益六西格瑪工程質(zhì)量管理將精益管理和六西格瑪管理有效融合，使兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，使施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的過程中，兼顧工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和成本控制。


二.采用精益六西格瑪管理的注意事項(xiàng)


要想成功地應(yīng)用一種方法或理論，不能生搬硬套。而是在對(duì)方法或理論深刻理解和全面掌握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，并根據(jù)自己的特點(diǎn)加以應(yīng)用，從而達(dá)到相應(yīng)的效果。同樣，精益六西格瑪管理在制造領(lǐng)域是成功的，但并不適合所有領(lǐng)域。所以在采用精益六西格瑪管理方法的過程中，要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析調(diào)整，在理解其本質(zhì)的基礎(chǔ)上加以應(yīng)用。


因此，我們?cè)诠こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中實(shí)施的精益六西格瑪?shù)姆椒ú荒鼙煌耆邮?。相反，精益六西格瑪管理中的各種方法和工具應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和靈活應(yīng)用。然而，我們不能機(jī)械地快速應(yīng)用于生產(chǎn)中的精益設(shè)備。因此，在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)注意以下問題:


1.精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施需要施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的支持和參與。精益六西格瑪管理在制造業(yè)取得了巨大的成功，但它與我們的工程質(zhì)量管理不同。所以在實(shí)施初期，肯定會(huì)遇到很多問題，會(huì)增加實(shí)施的難度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的參與和支持是最好的保證。


2.精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)挠行ЫY(jié)合并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“精益+六西格瑪”要想達(dá)到精益六西格瑪項(xiàng)目質(zhì)量管理的最佳效果，必須深刻理解和掌握精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膬?nèi)涵，才能有效地將二者結(jié)合起來。


3.建立共同的目標(biāo)。只有整個(gè)項(xiàng)目部和施工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，才能有助于項(xiàng)目部管理的效率。


4.精益六西格瑪項(xiàng)目質(zhì)量管理要在改進(jìn)中尋求突破，不能生搬硬套。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn)，有效地取長(zhǎng)補(bǔ)短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，最終形成一套建筑行業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)。


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