一、5S改善活動

某品牌手機生產(chǎn)公司5S改進(jìn)以前員工對5S的要求不清楚，物料擺放不整齊，紙箱帶灰塵、紙屑，目視化管理標(biāo)準(zhǔn)不明確。很明顯在這樣的5S環(huán)境中工作，員工的生產(chǎn)情緒低落，工作效率不高，作業(yè)內(nèi)容不清晰，物流傳遞不流暢，作業(yè)空間浪費大，無形地增加了生產(chǎn)成本。

在公司里專門成立了5S管理小組，制作5S管理標(biāo)準(zhǔn)卡、獎懲條例以及5S控制程序，并在年終時將評選出年度5S優(yōu)秀團(tuán)隊和5S明星，同時發(fā)放年度5S獎金作為公司對個人，集體在5S的積極推進(jìn)管理中所做出的突出成績表示肯定和表揚。

通過積極推進(jìn)5S的管理，時刻注意實施5S，對生產(chǎn)車間或辦公室，做到處處潔凈明亮，物品放置井然有序，標(biāo)識、看板、通道暢通無阻，從而提高了企業(yè)的形象，獲得了客戶的信賴，成為企業(yè)無形的寶貴資產(chǎn)。公司把5S管理落到了實處，良好的5S表現(xiàn)己經(jīng)給到公司參觀的客戶留下了深刻的印象，獲得了客戶的認(rèn)可，同時也增強了客戶對公司的品質(zhì)信賴，這也正是公司推進(jìn)5S精益改進(jìn)項目所帶來的直接和間接效益。

二、生產(chǎn)效率精益六西格瑪改善

為了改善按時交貨率(On Time Delivery)和全面提高公司的質(zhì)量水平以進(jìn)一步滿足客戶短交貨期的需求，公司積極推行生產(chǎn)效率精益六西格瑪改善活動。

1、定義(Define)

經(jīng)過比較，我們選取生產(chǎn)線平衡較差、一次通過率(FPY)較低95%、產(chǎn)量適中的項目組裝線為改進(jìn)對象。根據(jù)SEIHAN里的預(yù)測L項目的需求，而根據(jù)需求預(yù)測推算出來需要的人工時：需求*每班工作時間/每班產(chǎn)能。

該項目歷時3個月，由主管生產(chǎn)的副總裁(VP) Kanako發(fā)起，工藝流程部門的黑帶擔(dān)任項目經(jīng)理，生產(chǎn)線平衡率和生產(chǎn)率分別作為衡量線體靜態(tài)和動態(tài)特性的指標(biāo)，要提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率就要從這兩個指標(biāo)著手。其目標(biāo)要使項目生產(chǎn)線平衡率達(dá)到95%，生產(chǎn)率達(dá)到105%。

2、測量(Measure)

確定了目標(biāo)，就要開始搜集數(shù)據(jù)，明確目前的狀態(tài)。L產(chǎn)品改進(jìn)前的組裝生產(chǎn)線layout和各工位的作業(yè)時間，如圖1和表1所示。

圖1

表1

3、分析(Analyze)

根據(jù)表1作出L產(chǎn)品改進(jìn)前的各工位時間圖，如圖2所示。

圖2

從圖2可以看出測試工位BF, GSM, BL用時很長，所有的測試站工時都高于平均時間，而SAW和FA10遠(yuǎn)低于平均時間。測試工位時間長，肯定會出現(xiàn)人等機器的情況，可以考慮適當(dāng)減少測試站的人員以減少人工等待的浪費，提高整條線的生產(chǎn)率。SAIO, FA10, FA50等組裝工位時間遠(yuǎn)低于瓶頸時間，可以考慮重新組合裝配動作，平衡各站之間的差距，降低閑忙給的不平衡，減少線上在制品(WIP)的浪費和人工等待的浪費，提高人工生產(chǎn)率，從而降低單件的生產(chǎn)成本。

對于流水線而言，生產(chǎn)線效率的損失主要原因就是生產(chǎn)線平衡率低。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可以發(fā)現(xiàn)某品牌手機生產(chǎn)公司生產(chǎn)線平衡率普遍低于90%，有的項目的生產(chǎn)線平衡率甚至低于70%，對于整個公司來說這是很大的浪費，有很大的改進(jìn)空間。所以公司設(shè)立生產(chǎn)率精益六西格瑪改進(jìn)項目運用生產(chǎn)線平衡技術(shù)對生產(chǎn)線進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率。

4、改進(jìn)(Improve)

分析出問題的關(guān)鍵，我們就要進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，這樣才能有的放矢。然后，針對裝配工位的改進(jìn)根據(jù)MODAPTS分析結(jié)果，在不影響裝配的前提下將裝配動作重組優(yōu)化平衡得到表2的作業(yè)時間分布。

表2

一個月后，改進(jìn)推廣至L產(chǎn)品10條生產(chǎn)線。L產(chǎn)品年產(chǎn)量200萬臺，每臺成本1000元，制造成本占總成本的，0%，所以L產(chǎn)品改進(jìn)項目可以節(jié)省成本:200*5.46*12*10+3.1 *500*365*10=580w萬元。除去改進(jìn)項目成本100萬，10條L產(chǎn)品線生產(chǎn)率改善精益六西格瑪項目可以每年為公司創(chuàng)造480萬元的效益。以此推廣至全公司的項目則每年可為公司創(chuàng)造數(shù)千萬的效益。

5、控制(Control)

生產(chǎn)線平衡率反映的是線體的靜態(tài)特顯，當(dāng)生產(chǎn)的流程確定后其平衡率也就基本固化了，只有改進(jìn)了生產(chǎn)流程時，才需要重新計算和測量平衡率。

生產(chǎn)率是用來評估生產(chǎn)過程中整體生產(chǎn)能力的指標(biāo)之一，它包括了工程技術(shù)能力、設(shè)備維護(hù)能力和物料管理能力等對生產(chǎn)的影響，它反映的是線體的動態(tài)特性。圖3是L產(chǎn)品實施改進(jìn)方案后的Line59生產(chǎn)率的追蹤報告。

圖3

從圖3我們可以明顯地看到生產(chǎn)效率處于平穩(wěn)狀態(tài)，說明我們的改進(jìn)效果較好，狀況在控制中。從生產(chǎn)率的狀態(tài)曲線看，其他配合生產(chǎn)的部門的改善措施非常有效，使得生產(chǎn)率每周都有較大的提高，從W850周的92.7%提高到W903周的102.6%,已接近立項時提出的目標(biāo)。