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利用六西格瑪DMIAC流程改進某企業(yè)空調(diào)自動焊接質(zhì)量案例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2016-01-27 09:17:55

某空調(diào)制造企業(yè)的空調(diào)產(chǎn)品的焊接質(zhì)量缺陷中,自動焊接工序造成的缺陷占70%左右,因此,提高自動焊接工序的質(zhì)量水平是十分重要的。焊接缺陷導致大量的報廢、補焊,由于焊點泄漏產(chǎn)品在銷售過程后的保修成本也非常驚人,企業(yè)每年在這方面的直接經(jīng)濟損失就達到1000萬元;所以,改善自動焊接工序的質(zhì)量十分必要也十分迫切。生產(chǎn)過程中的半圓管與U型管的配合、自動焊接質(zhì)量等都會影響焊接缺陷。但是,對引起該質(zhì)量問題的原因尚不清楚。在這種情況下,該公司在尋求解決辦法時得知了六西格瑪這一先進的管理方法,也參加了相關(guān)培訓,經(jīng)過一段時間的學習,企業(yè)骨干人員自行在企業(yè)內(nèi)試行實施六西格瑪,但效果并不理想。在這樣情況下,該企業(yè)高層領(lǐng)導最終決定聘請外界專家前來輔導。在眾多六西格瑪管理咨詢公司中,該企業(yè)選擇了天行健咨詢公司。在通過詳細的溝通與調(diào)研后,該企業(yè)決定采用六西格瑪改進問題的流程來對該問題立項研究。