TRIZ項目的落地取決于幾個關鍵因素:


1.確定關鍵問題。


2.能想到創(chuàng)新


3.能夠制定這些計劃。


如何考核與激勵,讓TRIZ項目踏實落地?


因此，在這個過程中需要幾個關鍵要素:


一是可以整合不同觀點，找到關鍵問題和解決方案；


第二:能夠死，解決計劃落地過程中的關鍵問題；


第三:落地過程中的具體工作和資源支持。


在這個過程中，我們需要參與者在三個方面做出努力:


1.積極參與小組討論活動，因為協(xié)作的力量可以與TRIZ流程一起發(fā)揮更大的作用；


2.積極提出方案；


3.積極完成分工交辦的主要任務。


那么，如何通過考核和激勵來實現(xiàn)這一點呢？


1.從業(yè)務部門的角度，可以從項目管理的角度推動落地，檢查整個TRIZ團隊的項目進度和流程的應用情況。這可以通過定期的項目評審來完成，評估和激勵指標是根據(jù)項目結果來設定的。


2.從人力資源的角度，可以評估項目組每個成員的參與和貢獻。考核和激勵指標以出勤率、創(chuàng)意數(shù)量和質(zhì)量等為基礎。


最后，業(yè)務考核可以和項目獎金掛鉤，人事考核可以和年終獎、職稱等掛鉤。


查看更多請點擊-->：TRIZ項目

上一篇:創(chuàng)新方法TRIZ在接合齒去毛刺工藝中的應用

下一篇:創(chuàng)新技術方法TRIZ理論的特點和優(yōu)勢

TRIZ項目相關文章
精益六西格瑪培訓課程