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精益六西格瑪

1、改善項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)。

此次評(píng)審的項(xiàng)目，年初就經(jīng)所在部門(mén)反復(fù)醞釀，選擇困擾企業(yè)質(zhì)量、成本、效率等重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng)，選擇企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)立項(xiàng)，針對(duì)性解決企業(yè)瓶頸問(wèn)題，關(guān)注過(guò)程和結(jié)果。其中，3個(gè)項(xiàng)目還通過(guò)全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目評(píng)比，各項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，有力支撐了企業(yè)各級(jí)目標(biāo)績(jī)效提升。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益顯著。

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)施精益六西格瑪改善的重要因素，通過(guò)改善項(xiàng)目組成員近一年來(lái)努力，所有項(xiàng)目完成預(yù)定工作計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期效果，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)二千萬(wàn)元。

3、提升管理技術(shù)應(yīng)用水平。

六西格瑪是精英活動(dòng)，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中需要運(yùn)用較多的管理工具和統(tǒng)計(jì)方法。過(guò)程中，項(xiàng)目組成員除了認(rèn)真學(xué)習(xí)精益六西格瑪綠帶、黑帶管理理論知識(shí)外，還認(rèn)真研究項(xiàng)目如何與理論相結(jié)合，如何更好的運(yùn)用DMAIC流程，如何解決企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用水平不高等問(wèn)題。評(píng)審會(huì)上，評(píng)委一致認(rèn)為，所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程科學(xué)，工具方法應(yīng)用合理，改進(jìn)效果真實(shí)有效，項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)制造效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

4、造就一批精英管理人才。

通過(guò)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作以及項(xiàng)目過(guò)程實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)精益六西格瑪管理知識(shí)學(xué)習(xí)和理解更深入，一批精英管理者從實(shí)踐中脫穎而出，為解決企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，為深入推進(jìn)精益六西格瑪管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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