培訓(xùn)過程中,徐老師幽默風(fēng)趣的進行了一段精彩的開場白,且了解了參訓(xùn)學(xué)員所處的部門和負(fù)責(zé)的事項。按照學(xué)員的接受程度,重點講解了知識點,且?guī)砹撕芏嘞嚓P(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)案例分享給學(xué)員們分析參考,再讓學(xué)員們操作電腦運用MINITAB軟件統(tǒng)計計算數(shù)據(jù)、概率,驗證因子。徐老師非常關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng),透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。最終讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟到:

①熟悉統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識(數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…),熟悉Minitab軟件操作;

②理解中心極限定理,理解點估計與區(qū)間估計的區(qū)別;

③理解過程能力指數(shù)Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平(Z值)定義與計算方法;

④能夠利用Minitab軟件針對目標(biāo)變量的測量數(shù)據(jù)進行過程能力分析;

⑤理解SPC圖的分類及其控制思路;

⑥能夠準(zhǔn)確解析SPC圖的各類異常狀況;

⑦掌握企業(yè)全面導(dǎo)入SPC技術(shù)的步驟、要點及關(guān)鍵成功要素。





最終,學(xué)員紛紛通過老師的綜合考評,并成功獲得天行健咨詢權(quán)威《統(tǒng)計制程控制(SPC)培訓(xùn)證書》。最后,徐老師對本次SPC訓(xùn)練做了從頭至尾的回顧,進行了課程總結(jié)。老師指出學(xué)習(xí)要與工作相結(jié)合,通過所學(xué)技能去解決實際工作中存在的問題。






各部門經(jīng)理也紛紛發(fā)表了自己感想,紛紛表示后面一定要把這個SPC工具方法引入到工作當(dāng)中,讓更多的人受益!某位學(xué)員受訓(xùn)后的心得體會:只有穩(wěn)定的過程(控制圖顯示受控的過程),才能提供可信賴的過程能力,而過高或過低的過程能力,都會帶來額外的品質(zhì)成本,通過 SPC 的運用,將使我們更有效地分配品質(zhì)控制資源,以確保品質(zhì),最大限度地降低無形的,看不見的品質(zhì)成本,贏得客戶的信任。






通過本次課程訓(xùn)練,鞏固學(xué)員對SPC控制圖的應(yīng)用技巧,提升人員產(chǎn)品質(zhì)量管控意識,促進凝聚力,為企業(yè)推廣全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。相關(guān)部門經(jīng)理人通過學(xué)習(xí),將能夠運用SPC工具方法應(yīng)用到工作當(dāng)中,為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。

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天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)、汽車行業(yè)、機械行業(yè)、電子行業(yè)、化工行業(yè)、家電行業(yè)、能源行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、航空行業(yè)、 建筑行業(yè)、學(xué)校、銀行行業(yè)、保險行業(yè)、通信行業(yè)、林業(yè)、服飾行業(yè)、IT行業(yè)、紡織行業(yè)、家具行業(yè)、煙行業(yè)等;企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別.

天行健咨詢部分咨詢客戶:

中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國yinhang、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):人數(shù)控制在30人以內(nèi),講授、問答、案例研討、討論、游.戲結(jié)合項目運作,財務(wù)收益承諾;企業(yè)咨詢:項目輔導(dǎo)+理論培訓(xùn)。

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