吳老師 

精益六西格瑪改善專家，現任天行健咨詢機構資深顧問。美國阿靈頓商學院EMBA，西安交通大學項目管理碩士，工業(yè)工程(IE)學士，IPMP認證國際項目管理經理。擁有10年以上大型跨國企業(yè)管理經驗和精益六西格瑪推進經歷，超過6年精益六西格瑪管理咨詢培訓服務經驗。熟悉機械、電子、家電、塑膠、模具制造、工控等行業(yè)領域，其咨詢風格以知識系統、案例豐富、形式多樣、實踐性強而著稱。

簡介：

曾先后任職于世界代工大王富士康集團和美國卡萊集團等大型跨國企業(yè)，擔任IE部經理和亞太區(qū)精益總監(jiān)等職，負責企業(yè)精益六西格瑪改善和精益生產系統的導入和推進實施。

作為精益六西格瑪改善專家指導數十家企業(yè)成功實施精益六西格瑪和精益生產等項目。曾指導客戶(北京)推進兩期精益六西格瑪項目，共完成27個精益六西格瑪黑帶改善課題，合計節(jié)省失敗成本600多萬元，節(jié)省人力110人。三期項目為集團子公司實施精益工廠布局，成功將兩家工廠合并為一家工廠，廠房面積節(jié)省20000多平米。

曾指導客戶(深圳)推行三期精益六西格瑪項目，共完成39個精益六西格瑪黑帶改善課題，合計節(jié)省成本700多萬元，換線時間節(jié)省了40%以上。成功搭建IE運作體系及OEE監(jiān)控體系，推行TPM活動，建立自主保養(yǎng)和專業(yè)保養(yǎng)體系。

曾指導客戶(惠州)推進精益生產系統項目，廠房面積節(jié)省60%（某車間由2000平米減至800平米），生產周期由2-3天減少0.5天，生產效率提高22%以上，在制品庫存降低70%以上（某車間在制品庫存由100多萬減少至20-30萬），培養(yǎng)了10多名精益改善師。

曾指導客戶(湖北，重型機械集團)汽車零配件制造分公司實施精益生產系統項目，人均生產效率提升近50%，在制品減少70%，生產周期減少70%，減少設備投資400多萬元，現場5S及目視化得到大大改善，并培養(yǎng)了一支跨部門的改善團隊。

（以上簡歷為簡略版，如需老師詳細介紹請找客服索取，或撥打400-777-6907咨詢）