DMAIC代表定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制,它會(huì)簡(jiǎn)單地告訴你要從哪個(gè)角度切入以及背后的原因。
它將為你提供充滿數(shù)據(jù)的結(jié)果,最終將為你節(jié)省金錢(qián)、時(shí)間、提高產(chǎn)量并消除代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。請(qǐng)記住,6 Sigma 想要 99.99966% 的準(zhǔn)確率和不超過(guò)每百萬(wàn) 3.4 個(gè)缺陷率。
六西格瑪?shù)奶卣魅缦拢?/p>
當(dāng)涉及到過(guò)程時(shí),它必須是可控的和有形的。整個(gè)組織/每個(gè)人都必須在同一層面上,都作為一個(gè)整體工作。從高管到普通員工的所有級(jí)別都必須全部參與,并且每個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任。
所使用的工具必須是定性和定量的。工具包括根本原因分析(RCA)、柏拉圖圖表、流程圖等。
六西格瑪方法和工具已經(jīng)在超過(guò)53%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中留下了印記。
由于 6 Sigma 完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),所以毫無(wú)疑問(wèn),要確切地知道要修復(fù)什么,你必須首先知道什么是錯(cuò)誤的。在業(yè)務(wù)流程中,隨意偷工減料是不可能的。
六西格瑪和相應(yīng)的工具,簡(jiǎn)單明了,是企業(yè)取得巨大成功的原因。有關(guān)六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)課程或服務(wù)的更多信息,請(qǐng)點(diǎn)擊訪問(wèn)天行健咨詢的官方網(wǎng)站。
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