課程對象


企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


學(xué)習(xí)目標


1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義


2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么


3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法


4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出


5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等


6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善


你會得到什么


能夠選擇六西格瑪項目


動員一個六西格瑪團隊并組織其工作


熟練使用統(tǒng)計工具分析流程指標


利用圖表、流程圖、優(yōu)先排序工具和控制計劃完成六西格瑪項目


培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。


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